坐落在北京东城区雍和宫南面藏经馆胡同的“东方嘉诚”，可谓是新近获批的最有北京文化特色的众创空间。

胡同里的众创空间——东方嘉诚与藏经馆胡同的相遇

北二环边，藏经馆胡同的北端，嘉诚印象，一个由两座老厂房式的建筑改造而成的富有文化气息的众创空间。东城区中小企业服务中心的大厅也设在这座楼的一层，4万余户东城区的中小企业走进大厅即可办理政策咨询、金融服务、财税服务、人力法务等十大类45项业务。而在东城区中小企业服务中心的大厅后堂，一间间十平米左右的房间被用做初创企业的办公地。在嘉诚印象楼上，还有面积更大的空间被几个已经拿到preA轮或A轮的企业使用。顶层的商务中心则被开辟为一片水墨风格的恰谈会客空间，被孵企业如需到此处议事，只需消费十几元一杯的茶水即可。

与北京海淀图书城改造成的中关村创业大街熙熙攘攘的情形正好相反，隐匿于“城”里的这座孵化器安静了许多。走出这座四层建筑，胡同里满目皆是杂货铺和小面馆。

如果说车库咖啡当初的选址为海淀图书城的华丽变身提供了最初的“南瓜马车”。那么，东方嘉诚与藏经馆胡同的初遇注定将为这条被香火浸染百年的古驿换上新装。

不足2米宽的胡同两盘堆砌着水泥和沙子，与藏经馆胡同东北向连接的青龙胡正土木大兴。东城区文化人才服务大厅和更大的孵化空间正在雍和大厦东边建设着。工地围墙南侧，一排废弃的车库已经先一步被改造成了创业咖啡馆。

老厂、咖啡、胡同、车库，这条被雍和宫香火浸染百年的胡同也即将走上和海淀图书大街一样的命运——换个活法。北京东方嘉诚文化产业发展有限公司董事许莉在接受采访时称，东城区政府有意将这条胡同改造成一条以文化科技为主题的创业大街。而与旧厂房变写字楼，车库变咖啡馆一样，这条胡同在东方嘉诚的带动下焕发着创新创业的活力。

而改造前的街面，雍和宫飘出的烟火掩盖了创客的声音。隐匿于此的东方嘉诚也被看做是最具文化特色的众创空间。

东方嘉诚的众创逻辑：资本+服务+空间

3月，北京市科委授牌11家众创空间，东方嘉诚在榜，其低调做风一度引来外界猜疑。“这些荣誉大都是送上门来的，鲜少我们自己主动争取的。”

踏踏实实做事，与车库咖啡创始人苏菂相熟，同是青龙胡同35号创业咖啡馆合伙人的许莉试图用“和咖啡”正在做的优秀创业者社群，365天天路演来打开其众创空间的窗口。

资本+空间+服务，许莉从这三个维度向讲述了东方嘉城的孵化逻辑。

东方嘉诚是东城区国资参股的混合所有制的形式，团队创始人的背景要追溯到朱镕基时代推行“国退民进、主副分离、副业改制”的时代，他们通过MBO的方式走上了创业的道路。

早在国家出台《文化产业振兴规划》之前，她们便看准了文化产业的发展方向，毅然把公司迁到了最有文化氛围的东城区，在这里，一个又一个文化产业园区打上了“嘉诚出品的标记，”国学书院、人民美术工场、东四十条新媒体产业园、藏经馆胡同嘉诚印象、科玛斯车间等文创产业园先后落地。

阳光嘉诚开发的此类“空间”产品多选址胡同里，而其采用的开发模式也是“轻资产，重服务”。在一个个园区里，聚集了很多大大小小的企业，许莉萌生了为企业做服务的想法。

从空间向服务跳跃：不以赚钱为目的的逻辑

做了国学胡同11号、人民美术工场、藏经馆胡同17号等一系列文创产业园区项目之后，阳光嘉诚引起了东城区政府的注意。其率先提出的创意工场的概念先后得到市区两级政府的认可，成为东城区和北京市特有的文化产业生态的代表。其后，胡同创意工场游概念也获得旅游委的认可，并成为北京旅游产业的一张名片。

基于前期的了解，东城区国资公司东方信达资产经营总公司与阳光嘉诚合资成立东方嘉诚，加快了发展的步伐，并在国资支持下扩展了服务的广度和深度。

东方嘉诚受托承办了东城区中小企业公共服务平台，“牌子是政府的，我们是做事的。”这个面向东城区4万多户中小企业的服务平台能为企业提供：政策咨询、政务代办、财税法务、新三板辅导、股权债权融资等多项企业服务。这个平台虽没有行政审批权，但承担了一些受理工作，一站式办理，全周期解读的服务流程很大程度上帮助政府更好地服务中小企业。

在许莉看来，传统的政府办事结构效率不够高，有很多原因，比如人员编制少，跨部门协调难，固定电话难接通等等，非审批职能的下放和外包能够引进市场化的工作效率。“我们的办事人员都是手机联络，微信短信邮件沟通，多晚打电话都有人接，”东城区委托出的这些服务能够为创业企业提供一站到底的便捷服务。许莉看来，未来政府购买服务的空间很大。

除搭建基本的服务大厅和网络平台，许莉描述的这项服务体系还有提供政策汇编、创业培训等服务。“直到审批那步前，我们能为企业提前做的都做了。”帮企业梳理政策，申请资金，受理中关村东城园的高新企业证书；基于平台搭建服务企业的微信云、数据库，东方嘉诚为此投入数百万的成本。

对于这个做了3年多的服务平台，许莉表示前面都是赔钱的。站在商业逻辑上，这个观点似乎说不通。平台服务能否为东方嘉诚带来一部分利润？活动、咨询是否也能视作收入渠道？许莉介绍，该平台的大部分活动、培训、咨询都是免费的，而与第三方机构合作的财务、法务等增值服务又是微利的，根本没有办法覆盖成本的投入。

那么，政府会给补贴吗？许莉称，目前来看，政府给的很少，“除了市财政对中小平台的部分建设资金扶持，政府购买服务还只是预期。”

随着团队越来越专业化，增值服务的收入增长很快。总的来看，平台服务虽然不赚钱，但是对创业者帮助最大，服务是链接其他要素的核心，这是许莉给出赔钱也要做的理由。

在许莉看来，众创空间的基本组成需涵盖空间、服务和资本三方面。就空间而言，这是对创业经济贡献最小，但活法最好的业务模式；服务是最难赚钱却是创业者最需要的，是真正改善国家创业环境的核心；而资本作为引擎，能够助力和加速企业成长，然后分享股权增值的长期收益，与空间和服务完美结合打通了价值链条。

资本：站在空间和服务的臂膀起舞

作为一家市场化企业，情怀和理想不能果腹，盈利一定是企业使命。站在空间和服务坚实的臂膀上，东方华盖承担起投资赚钱的使命。许莉在2008年创投学习深造后作为创始秘书长发起了中华创投家同学会，逐渐成长为国内最大的创投组织，依靠创投圈积累的资源，许莉聚集了优秀的团队，在东城区国资的支持下建立了专业的东方华盖股权投资管理公司。

东方华盖旗下已募集了一支2.1亿人民币的创投基金。该支创投基金已经投出50%，主要面向大文化、TMT领域的创业企业。自在科技、周末去哪儿玩、优听无限，生日管家、游啊游等多个项目分获preA、A轮500万到2000万不等的投资金额，而占股多在10%-20%之间。许莉透露称，目前这支基金投过的10个项目已有2个项目将要登陆新三板，遇上了好的退出时机。

除了给钱，东方嘉诚的创业服务平台能给到被投企业很多的投后服务，全程的政务代办，团队建设、渠道拓展、办公空间载体等钱以外的服务。许莉举例，自在科技的很多资质证书、知识产权保护、产品参赛展示、产业资源对接等，都是服务平台支持的。

而对资本支持很大的空间载体和服务平台还有位于青龙胡同那座由车库改造的咖啡馆。据许莉介绍，这里365天，天天都有投资人坐台听创业者路演，每周5~6场各类主题活动。这座“和咖啡”就是东城区的“车库咖啡”，工位、咖啡、活动，标配都有。基于这个咖啡馆形成的创业者社群服务与东方嘉诚打造的企业公共服务平台以及位于胡同里的那些文创产业空间，在资本的强链接下，构成了“众创空间”的实质。

许莉称，北京市科委授牌的“众创空间”称号给的是基于这些要素。而承载这些功能的空间载体、服务平台、资本支持共同构建起了东方嘉诚的商业模式和盈利体系。

东方嘉诚下一步：模式输出

在圈子里低调务实做事的东方嘉诚下一步准备在成熟的条件下有新的动作。模式输出，是许莉最终思考出的结果。许莉也曾犹豫过，车库咖啡的“独此一家”与3W咖啡的“开遍千家”孰对孰错。当许莉明白，当内容和空间载体有机结合，形成品牌和可复制模式时，模式输出，品牌复制是完全可行的。东方嘉诚在天津的C92文化园区取得了预期的成功，并将进一步向外阜开拓；中小企业公共服务平台的业务正在天津南开区政府的支持下做模式输出；创投基金和创业咖啡也将随之进行全国范围内的品牌复制。

（来源：搜狐焦点产业新区网  作者 李晓丽）