3、开发生态资源，开发生态产品，解决生态资源产品化问题。
  4、发展把经典产业中蕴含的历史文化价值转化为商业价值。
  如何开发软资源，面临着巨大的挑战：软资源包括了文化、大数据、景观、青山绿水、古村镇、民俗风情、知名度、创意造型、无形资产等软资源是文旅产业和特色镇发展的新资源。但面临的挑战也不少：
挑战一：软资源开发运营中，公共与非公共领域混在一起。居民是享受公共服务还是需要付费，界限不清。挑战二：软资源的产品形态与工业化时代的产品不同。有些是无形的、是更方便的服务，更快捷的方便，更舒适的空间，更舒心的感受。产品不好量化、难以标准化。挑战三：产权界定和保护难度大；质量如何界定无标准？挑战四、绿色生态资源如何资产化、如何定价、产品化？挑战五：营利模式如何创新？如何收费？挑战六：无法获得市场价值、无法贷款抵押、无法在市场上进行有价值交换。存在政策与法律空白。我们很多地方折腾了半天就靠门票收入，这些软资源的收入怎么产品化、物化、标准化、可界定化，这是需要功夫的。
  产业发展现在看来，产业生态很重要。在特色小镇搞产业，配套问题、产业基础都是需要考虑的问题。我给大家看一张产业地图中的资源分布情况：
1、产业基础与配套；工信部下属机构：县域经济100强。东部占74席。中部、西部各占12席，东北地区仅2个县市入围。未入围的有11个省。
  2、互联网经济：中国互联网企业排名100的企业分布情况。北京51、上海24、广东14、浙江4、江苏3家，京沪粤占了90%。互联网与地方经济的高度关联。
  3、民宿经济：作为文旅产业的支柱，主要集中在有资源优势的地区，客栈民宿的分布如下：云南、浙江、福建、广东、四川、广西、北京、江苏、安徽。
  4、文化创意产业：增加值占GDP比重5%以上的有京、沪、粤、川、湘、滇。
  5、民营企业发展环境。中国民营企业500强的分布：2015年东部地区384家、中部地区56家，西部地区51家。最好的是浙江138家，江苏91家、其次为山东、河南、湖北、河北。
  看了这个产业地图，我的结论是，做什么产业不能想当然，一定要看条件。讲基础。否则你没有基础，资源完全从外面倒入，成本会很高。
  前面我已经提到了，如何实现多产业的融合发展对特色小镇的成功与否关系重大。以下问题是需要高度关注的：
  1、非工业类特色小镇，以康养、田园综合体、民宿、旅游、文化为主题的小镇。单纯做任何一个产业，投资收益都难以实现。
  2、当地的特色手工艺、文化、土特产、符号，如何可以被传播、采纳、加工、产品化、被售买。需要挖掘、创意、细分市场，面临着巨大挑战。
  3、不同产业的融合。产品基因不同、服务领域不同、业务布局不同、产品周期不同、盈利模式不同。如果各自碎片化经营，谁也难以盈利。
  4、协调整合创新是关键。美国创投界有一个专门的说法：“复杂协调的创新模式”。即通过一种前所未有的视角，把散落各处的碎片重新整合，变成满足市场需要的新东西。如特斯拉。产业组合很重要，互补共生很重要，商业模式集成很重要。
  最后、创新是特色小镇的灵魂，而创新无处不在，让老产业焕发青春可能是我们面临的最大问题。我的回答是老产业+新手段：
  1、“老产业”或者加新体制、或者加新机制、或者加新技术、或者加新融资模式、或者加新的资源配置方式、或者加新的商业模式，形成产业发展新生态。
  2、老产业之间互相融合，形成新的产业链条。比如，工业企业的服务业化。农业变为接二（产）连三（产）产业。就可以增加价值链。
  3、老产业用产业互联网进行改造。再造产业流程、供应链条、管理流程，使各类资源得到优化配置，可以降低成本20-30%左右。
最后我建议，因为创新也好，新经济也好，对于绝大多数90%是老经济的老产业如何创新，我建议采用“老产业+新体制”，或者“+新技术”，“+新融资模式”，“+新的资源配置方式”。整个供销和管理，上下游的流程整个融合，降低成本，提高竞争力。