2.综合收益模式

主要有餐饮收入、住宿收入、租金收入、演艺收入以及其他消费收入等，比如丽江古城。

3.产业收入模式

比如中国首个云计算产业生态小镇——西湖云栖小镇。

4.地产收入模式

包括度假、养老主题的公寓、别墅，以及旅游商业等，比如海南观澜湖卖度假别墅产品。

5.资本运作模式

此种模式是最大化的降低前期投资压力、快速推进项目的方式，但首先必须做好整体策划，在此基础上引进战略投资者，最终实现上市，或者通过资本运作，实现融资和资本退出管道。

比如，乌镇到2006年引入上市公司“中青旅”开发古镇旅游，是资本运作的成功案例之一。

很多小镇都是上述几种盈利模式的组合，因为单一的盈利模式根本无法支撑小镇的发展。

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请问，小镇规划的核心是什么？你以为画张漂亮的图就完事了？记住，这不是房地产开发！

规划的核心，就是在认识环境、尊重环境、利用环境的基础上，融入具体建筑形象和功能，满足发展需求，创造和谐的生存环境，实现环境、建筑、产业、人的有机融合。

规划应该追求一种境界。青石板、灰瓦墙、窄窄的小巷、几颗枯枝的古树、一眼望不穿的深宅，还有几条弯弯曲曲的小溪、三两只水鸭、不安分的狗、午后的斜阳……正是这些才让古镇弥漫着一种浓浓的情愫。这就是意境。

我对意境的解读应该是：曲径通幽、欲掩还现、柳暗花明、别有洞天。不是故作迷宫、不是故设幔帐，一花一草、一砖一瓦、一屋一巷，总有道不尽的韵味、总有说不明的情趣，总有看不完的精彩、总有想不透的空间。这样的小镇规划设计才正是游客来了又来的最纯正的理由。

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请问，你的产业如何布局？你以为随便定个什么科技小镇、金融小镇、航空小镇他就真的是科技、是金融、是航空了？你不怕又做成10多前的产业园？你看看现在有几个产业园还活着的？科技、金融、互联网这些正在风口上的大爷们能看上你的“女儿”？

产业是小镇能否持续发展的基础和条件，是小镇保持永续动力的前提。我们在做小镇产业规划时，不能局限于眼前的繁荣，也不能盲目蹭热点，而是要对文旅资源进行深度挖掘和精炼，并形成可进入更广阔市场的产品、商品，而且能迅速建立强大的品牌优势，这才是关键。比如，牡丹作为花海，是一种旅游资源，而提取出牡丹食用油或者精油，就是一种产品。水稻是一种农作物，也可以是观光旅游的重要组成部分，但利用高新技术制作成面膜或者其他东西就是一种可进入市场的商品。

每个小镇都有自己的文化或者旅游资源，但要发现和开发出具有商品属性的产业，关键在于能否用心发现，而发现是需要智慧的。

在此基础上，我们要让商品有更高的价值，进入更广阔的市场，就必须注入文化因子。比如，西南、中南地区都有过年吃香肠的习惯，在他们眼里，没有香肠就等于没有团圆饭。当香肠作为一种商品，走向全国甚至全世界时，如何将它与文化结合在一起？我们可以在包装上打上“永远忘不掉的也许是你的乡愁”的标语，这就把文化因子联系起来了。

在这里，我还要提醒：一个产业能否形成优势产业，关键在于创新以及品牌的力量。举个例子，新疆有大片大片的戈壁，也有见证边戌军垦战斗史的地窝子遗址。在建设小镇时，我们就可以充分利用地窝子文化和兵团文化，将其改造成地窝子酒吧、地窝子咖啡馆、地窝子旅馆，让这种文化在创新中得以延续，在延续中实现更高的经济价值。除了打造精品外，品牌的宣传也非常重要。同为阿胶，工艺和成分也相差无几，为什么东阿阿胶的价格是其他阿胶的几倍？同为鸡蛋，打上“农家散养鸡”的鸡蛋比一般的鸡蛋贵？品牌宣传使然。

在产品质量相差无几的情况下，通过恰当而连续的品牌宣传可以提高产业的知名度，从而在市场上占稳脚跟。

与此同时，在开发产业的基础上，我们还要不断培育主导产业项目，形成完整的产业链或者实现多产业融合。对于一个小镇而言，单一的产业容易受到了市场波动影响。即便你是这个行业的“单打冠军“，一旦市场不行，产业产值下降也在所难免；而假如市场不在了，这类产业就岌岌可危。培育多个产业主体项目，形成完整的产业链，可以最大程度地发挥产业的规模效益，而这恰好是文旅小镇抵御市场风险、推动自身发展的有利武器。

通过上述的分析，我们明确了一个文旅小镇产业导入的基本方法。但是，我们必须清楚明白，文旅小镇的产业不是轻易可以形成的，要发现和找到与之相匹配的产业并非那么简单。

一般来说，文旅小镇产业需要经历四个阶段：发现、规划、引导、培育。

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请问，小镇的运营体系如何建立？你以为小镇建好了，人就来了？产业就来了？商业就火了？客栈就满了？房子就卖出去了？

小镇的运营管理，既涉及到小镇的建设和开发，也涉及到小镇的持续经营和发展，从某种程度来说，小镇的运营更像是管理一个小型的城市经济综合体，这也是文旅小镇项目最难以驾驭的地方。小镇运营有两大重点：一是旅游基地建设；二是文旅产业运营。

另外，单一化的运营模式已经不适应目前旅游业的发展现状，小镇运营，应该善于利用自身优势，并引进外部资源，搭建各种产业发展平台，来促进小镇的运营效率和服务水平，这就是我经常强调的“平台化思维”。

这些平台包括旅游开发合作平台、产业发展合作平台、立体品牌推广平台、综合投融资平台等。

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请问，你的服务体系怎么建立？特别是文旅小镇，没有完善的服务体系，你就等着关门倒闭破产跳楼吧。注意，别以为这是以后的事，今天没整明白明天你更难明白！

服务是更高标准的旅游需求， 也是增加游客体验价值，和提升满意度的重要方面。建立高层次，精细化的服务体系，是打造小镇旅游核心竞争力的关键。

当然，小镇不仅服务于游客，小镇服务体系需根据不同的服务对象和需求，从硬件设施和软件服务两方面入手，硬件方面是建设相关的基础设施，而软件则是建立高标准的服务规范和制度。

服务体系包括三方面的内容：

1．游客  包括公共服务（交通、卫生、安全、信息）、接待服务

2．经营者   包括经营环境、经营秩序、招商政策

3．本地居民   包括物业服务、生活服务

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请问，你想过你小镇的品牌吗？没有品牌的小镇，在今后几千个甚至上万个小镇激烈的搏杀中，你靠什么生存？酒香更要勤吆喝，现在是是一个信息闪爆的时代，闪爆，你懂吗？
小镇品牌的重要性不言而喻，那么小镇的品牌到底如何打造？我认为，

一、产品和服务是品牌的基础。

小镇品牌的产品有四大属性：一是特指性要明确；二是竞争性要从顶层设计开始；三是延展性必须注意产品的内在关联性，你可以让手机替代照相机，但你不能让手机替代化妆品；四是美好性要注意和人的情感相关联。

产品的四种属性缺一不可。但仅有产品是不够的，品牌的另一大基础就是服务，再好的产品，没有好的服务绝对成就不了品牌，尤其是做文旅小镇。而服务必须有体系、有标准、有执行、有机制。

不同的小镇定位，其服务标准和内容肯定不一样。比如，产业小镇和文旅小镇的服务内容就有很大不同，产业小镇的服务更多的是在生产方面，如技术、物流、人才、原料、生产环境等方面做好支持，而文旅小镇则主要是生活和体验方面，如交通、住宿、餐饮、游乐指导、商业环境等。