你站在特色小镇的风口了吗？好了，风起了，猪也飞起来了，现在到了该研究猪怎样落地的时候了。总不能让猪老在天上飞吧？

小镇是个什么东西大家基本明白了。小镇有哪些风险大家也貌似清楚了。

小镇到底要怎么做呢？小镇的最大难点是什么？这些好像没几人关注，是大家认为这没什么困难吗？

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请问，你真的会选址吗？告诉你，不是什么地儿都能做小镇的！

没有良好的资源不能做！比如，我之前去了广州从化诊断一个项目，它那个地方的山是一般山，水只是一个小池塘，这些资源在珠三角来说太普通了，根本没有办法做小镇！

交通不便不适合做小镇！俗话说，路通则财通，交通不方便，人流怎么导入？小镇如何兴旺？浙江奉化有个小镇就因为交通不便被降格了。有人也许会说，交通不方便，那我修路啊！我想问问大家，修一条道路的成本有多大？你3平方公里的面积，要打通内外交通，得费多少心血？十几个亿投进去，很可能只是弄好它的交通而已。但有一些交通工具，如高铁、飞机却是需要国家的政策和规划，你自己一个人弄得来吗？

没有人气的地方，不太适合做小镇！之前有个学生邀请我去甘肃一个地方诊断项目，我一听就拒绝了。为什么？因为它那个地方从最近的市中心出发，要坐3个小时的车，还要徒步1个小时，徒步期间除了有背包客、探险者外，没有看到几个游客，怎么做小镇？浙江的特色小镇为什么风生水起？因为人家的城市群很发达，人流量大！

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请问，你怎样给小镇定位？定位的依据是什么？这关乎小镇的成败！

只有定位才能决定小镇的发展方向，只有定位才能指导小镇开发所有环节和细节。定位就是告诉我们，想做一个什么样的小镇。比如：乌镇就是一个有江南水乡特色的安静小镇；东部华侨城就是一个以观光游乐为主的度假小镇。

那定位决策的依据是什么？

 

首先是依托的资源。文化资源也分为两类，一是文化底蕴，一是文化产业，不同的资源就有不同的定位思考。而旅游资源也分为两类，一是观光游乐资源，一是适宜度假的资源。同样，资源不同，其定位思路也会有很大不同。比如，游乐观光资源其定位思路应该以玩为主，而度假资源则应考虑旅居的需求。

其次依托的市场。无论什么样的特色小镇，没有市场就不可能存活和发展。因此，不同的小镇必然面对不同的市场，比如，有些资源只能满足区域市场，那么如果你定位全国市场，最后结果会怎样？而你的资源完全可以面对全国甚至是全球市场，但你只是定位区域，其规模、配套、设施都不会太大，那么大的市场白白流失，你又会有什么样的感受？

其三是地块的价值。地块价值往往决定项目的价值。地块所处的自然山水、交通、地形地貌都关系到地块价值的大小。

其四是消费者分析。这是小镇做定位必须研究的一个重要参数，不知道小镇未来的消费者是谁？不知道他们到底在哪里？不知道他们的消费预期消费需求消费偏好，那这个定位到底是定什么？为谁定？又该怎么定？

比如，以老人旅居度假为主的小镇，你不设置医院、养护中心、老人康乐、老人室外活动，反过来做些过山车、迷宫、烧烤场......老人怎么办？

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请问，你将选择什么样的开发模式？你以为乌镇是人人都能学的？

一提起开发模式，很多人就说：哪有什么开发模式，让规划设计院画个图进行开发不就行了吗？

大错特错！小镇的开发模式有很多种，每种开发模式的要求都不同，你不知道有哪些开发模式，又如何知道怎么开发？我认为，小镇的开发模式包括以下几种：

1、主题游乐园模式

这种模式很常见，国外以迪士尼为典型代表，国内以华侨城、万达主题乐园为范本。它们都是以乐园为卖点，吸引人流前来旅游，然后提升土地价值，最后售卖地产。这种开发模式对开发商的资金实力要求很高，目前国内的主题乐园模式也面临着IP缺乏、创新动力不足等问题，如何破解考验着大家的智慧。

2.农业驱动模式  

在乡村旅游、休闲农业蓬勃发展的今天，这种农业驱动的模式也很常见。这个地方往往有一定的农业基础，比如有大片大片的油菜花、大片大片的葡萄林、大片大片的向日葵，吸引人们到此一游、到此一照。

这种模式的核心是要让游客亲身体验和参与场景，体验农耕时代的礼仪和生活。值得注意的是，该模式不该只有农业，还应该补齐居住、教育等其他功能。

3.度假旅游驱动模式

这一类小镇一般是依托度假旅游发展起来的，比如观澜湖。它的模式是先做环境，再考虑居住。但这里需要明白一个道理：这类模式最关键是摸准度假人的需求，打造真正的度假功能，而将所有的心思都花在建房子上。我在云南丽江就遇到一个小镇项目，这个小镇依山傍水，别墅掩映，从高处能俯瞰水笔海，但什么配套都没有，自然没有人愿意来。

4.产业驱动模式

产业驱动模式就是我们所说的产业小镇。这种产业有两类：一是引进来的产业，如云计算、基金等新兴产业；二是利用当地的自然和人文资源挖掘出来的产业。
小镇离不开产业，没有产业的小镇，注定昙花一现。

这种模式的要点在于一定要引进与当地经济发展水平、自然环境相匹配的产业，比如你在浙江就可以搞互联网小镇，但在人迹罕至的西北地区就做不了。另外，产业的培育是需要耐心的。

5.养老旅居驱动模式

这类模式以乌镇雅园为典型代表。做养老的小镇，一定要满足几个条件：一是自然环境较好、二是空气好、三是交通顺畅、四是养老配套齐全。有些人以为建几个养老院，挖几个湖就是养老小镇，这真是错误的观点。养老院只是其中的一部分，养老配套包括的东西太多太多了，比如老年人专业医院、养老护理机构、老年大学、老年活动中心等等。

6.古镇改造模式

很多小镇都是由古镇“改造”而来的。对于这类古镇，我们一要保持建筑的“原汁原味”，二要寻找小镇的历史沧桑感。现在部分小镇开发者急功急利，大兴土木，改变了古镇原来的面貌，也使得原来的历史感荡然无存。这样的小镇，生命力不会长久。

7.文旅组合模式
因为项目规模大，单一的形态和业态难以支撑。所以，很多人就将更多的类别组合进去，也就是文旅是个筐，什么都往里面装。

这样看似业态丰富、功能更全、风险更小，但我认为这种模式的顶层设计没做好、风险最大。当然，这种模式也并非就一定不能成功，关键是处理好几种类型的逻辑关系，将能够相互依存、相互提升的类别进行组合。如度假和养老的组合，观光和游乐的组合等都可以大大提升小镇的生存和发展能力。

不过，我还是要着重提醒：这种模式最怕乱，想到什么做什么，什么都往里面装，最后到底是个什么可能连自己都不知道。这样的小镇特色荡然无存，结果就是万劫不复！

总而言之，开发主题不同，其选择的开发模式就会不同。主题决定模式！而不同的开发模式决定项目的盈利模式，决定项目的存活率。

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请问，你的盈利模式是什么？开发房地产？鬼买？不开发房地产？哪年哪月你能收回投资？靠门票？靠二次消费？

实际上，地产销售是小镇盈利的一个重要方式，但绝对不是唯一。根据研究，小镇盈利模式包括以下几种：

1.门票模式