六、小镇的规划与建筑的设计要点
我认为目前最大的问题出在规划上，一方面全国建小镇的内在冲动需求很旺盛，规划先行很火，但往往“心高手低”，缺乏有接地气操作性很强的规划，小镇的同质化应该是从规划的类同化开始，规划讲概念及国内外案例多，沉下心研究当地资源与市场具体运作思路少，小镇规划应该多研究社区生活空间。
研究一个小镇就必须从进入开始，下车以后进来第一感受到是什么？住下来以后感受到是什么？白天是什么？晚上是什么？我说过什么叫休闲度假旅游？一句话，休闲度假旅游就是晚上旅游。你到巴厘岛去看上午没人的，一到晚上人越多，人哪里冒出来的都不知道，你说一个地方是休闲小镇，到晚上四五点钟人没了，叫休闲小镇啊？休闲小镇是赚夜生活的钱的，越夜越热闹、越夜越美丽，这叫休闲小镇，这很重要。
小镇规划就两个导向，一个是内容导向、一个是功能导向。我觉得说概念是服务于内容的，我更多的是从一个非专业建筑师的角度来看建筑，认为现在的小镇建筑要解决几个矛盾。
第一是小镇建筑的形制跟民居建筑的可读性
老宋别生气，我看过你们几个小镇，一看就看得出你是在一个很短的时间内，建筑师一整套的设计过来的，你还是像个楼盘。小镇的建筑必须有可读性，建筑形态有像是几十年前的、有像是今天的，这时间跨度没有，一个小镇就是一个没有时间、没有历史、没有积累的“速生品”，这是一个问题。
第二是建筑特性的表现和风貌的整体观感之间的矛盾
就像我刚才说的一样，建筑师单个建筑表现力很强，整体历史风貌就有很大挑战。在老街某个建筑大师建了一个茶楼，一块玻璃盒子凸出来，这个建筑大师老获奖，各种建筑杂志都登他的作品，但老街毁了，整条街为他的建筑做了陪衬。
第三是建筑的单体功用与建筑群的功能共享
什么意思呢？就说社区是要有共享空间的，某个单体建筑不能只为商业出售设定的功能而建，就比如说我现在每个景区都有好多的房间，我都要建洗衣房，后门是为酒店服务的，前门是为镇上的老百姓服务的。
七、小镇的建设管理
第四个问题是小镇的建设管理。我们现在有自己的景区建设公司与景区管理公司，如果所有的项目如果我们建的，必须我们管，为什么？我就觉得说一个景区建成只完成了50%，现在我们故意留30%的空间不建，为什么？要在运行中间来进行再次调整。你再聪明厉害，你不能完全判断这个地方未来会发展成什么样？老百姓需要什么？游客需要什么？要先看市场的反映，市场的反映是最正确的。
我们的建筑管理管什么？
第一：视线管理
可能老宋也管的，这个视线的管理我认为重要的是天际线管理，我特别注重天际线，而且我有一个理论叫“多天际线”。天际线越多，这个地方越美。
第二：立面管理
我认为一个小镇，每个建筑立面的语言就是小镇的语言。如果绿城建的小镇只有一个立面，我认为只有一种语言；你要有多个立面，你就有多种语言，立面应该丰富，这种立面的丰富性在建设过程中都应该多研究的。
第三：景观管理我很排斥专业景观设计师，为什么？好多的我们景观设计施工企业，包括跟绿城经常合作的，我们也在合作，一合作我就发现问题，他所有的项目景观设计是公园化、追求一种模块化、类同性很高的“公园景观”，我要的是自然美、生态的绿化美、更多的是呈现一种原生态的地貌与风貌。
第四：细节管理
我们公司下面专门有一个细节组，每一个建筑我们都要找出N个细节来，然后在建设的过程中间，紧盯着这些细节不放。当然每个公司、每个班子都有自己的一套做法，我说的只是我这几年工作中感触比较深的东西、也有即兴想到的东西，因为我们做项目与你们做项目方式不一样，我们是从拿资源开始一直到运行、到管理，我们可能在单方面做不过人家，但是我们能够把这个链上下打通，这在中国可能还找不到第二家，所以我们的核心优势在于我们的资源整合与系统化的经营。

古北水镇