大量运用土黄及红褐天然景观颜色作为墙面涂料，再辅局部的深红、靓蓝或黄铜的颜色，带来大气浩瀚的感觉。

布局灵活，品牌丰富

佛罗伦萨小镇入驻品牌约217家，含零售、餐饮等。其中零售店铺约209家，约占比96%，餐饮店铺8家，约占比4%。涵盖六大品类，业态组合丰富其中：
•绅士男装 53家
•摩登女装 24家
•户外运动 9家
•鞋类箱包 20家
•美食餐饮 8家
•综合百货 5家
目前进驻品牌中，国际一二线品牌约20个，其中Celine、Etro、Mont Blanc为上海佛罗伦萨小镇独家入驻品牌。

从客流来源看，目前大部分客群以上海本地为主，与上海本地其他两个奥特莱斯不同，乘坐公共交通客流与自驾车客流各占50%，便捷的交通优势显而易见。

再看客流分布，国际名品与运动户外休闲分布略多，如Coach 、Michael Kros 、Moncler 、Nike等品牌客流较多

餐饮设置与街道尽端，能够有效带动客流循环。目前开业的餐饮品牌中，客流以必胜客、星巴克最为集中。小镇缺少儿童游玩休息配套，这对带孩子出行的家庭来说略有不便。

品牌接地气，选覆盖更多层次消费人群

招商是奥特莱斯又一大“痛处”。一些中国的奥特莱斯项目缺乏招商能力，有些项目会缺乏一线大牌，即便是招到了国际品牌，也会有款式的问题，本土奥特莱斯内太过陈旧的货品并不能吸引年轻客人，同时还饱受山寨商品困扰。从“佛罗伦萨小镇”先期开业的品牌来看有ARMANI、BALLY、VERSACE等大牌，更多的是受市场更为追捧的轻奢、运动、时尚品牌。

近半年，受汇率优惠的影响可以用更优惠的价格在国外买到大牌的最新款，在奥特莱斯的这类一线品牌已不具备吸引力。相反，随着消费习惯的改变MK、KATE SPADE、MOUSSY、SLY、NIKE等“商场品牌”在低于商场5-7折的价格优势下吸引更多年轻消费者前往，改变“奥特莱斯仅仅是买打折商品”的消费观念，从高端的奢侈品牌到受年轻人追捧的快时尚品牌均有布局，时尚与折扣并重是“佛罗伦萨小镇”的另一个与众不同。小镇还有一个优势在于，其来自欧洲的运营团队多年前就在天津开设了中国北方最大的奥特莱斯项目，目前该购物城一年的客流量达到千万。具备丰富的运营经验和来自欧洲的渠道商。

小镇的未来有待观察

尽管挑战重重，在“优胜劣汰”的市场选择后，坚持下来的奥特莱斯可能活得更好。 “佛罗伦萨小镇”是一个“新业态”，它不仅让消费者可以线下体验购物，结合上海迪士尼项目更是作为旅游景点为游客提供原汁原味的意式风情。迪士尼是一个依靠一个支点撬动诸多产业的“商业神话”，所以受到迪士尼项目客源辐射，佛罗伦萨小镇等迪士尼周边业态都能“分到一杯羹”。中国经济长期保持高速发展，形成了消费群体，成为支撑奥特莱斯迅速发展的巨大推动力。据奥特莱斯专业媒体的一份统计，国内奥特莱斯项目已超过250家，“奥特莱斯现在处于既很风光但又有危机的状态。”因此，奥特莱斯业态会有一轮洗牌，缺少个性特色和运营能力一些偏僻的品牌或将被淘汰。

奥特莱斯连锁化、垄断化发展加速

Mc Arthur Glen集团是欧洲拥有奥特莱斯最多的企业。目前全欧约有近200 家奥特莱斯，该集团在北美的首家店——温哥华名品奥特莱斯也将在2015年开业，在法国普罗旺斯和比利时根特的新店也将很快开业。在美国，最大的奥特莱斯开发运营商西蒙集团和Tanger Factory Outlet Centers分别拥有全美近200个综合型奥特莱斯中其中的70家和39家。还积极开拓亚洲市场，截止目前，其已在日本、韩国、马来西亚开发了15家奥特莱斯中心。再看日本，日本目前共约有30 多家奥莱，其中的三分之二归属于2家最大的奥莱开发运营企业——本土企业三井不动产和美国西蒙集团与三菱集团合资的切尔西日本，分别拥有12家和9家奥特莱斯。