本文以码头衍生型、体育运动带动型、主题乐园驱动型三种旅游地产运作模式进行分析，以资借鉴。

码头衍生型——新加坡克拉码头

特点：由码头发展而来的旅游商业地产

克拉码头以前是商人用小船卸货的地方，而现在，船上搭载的都是游客。同样，新加坡河岸边的仓库、货栈和商店也都已经改头换面，重新装修成餐厅、酒吧和娱乐中心了。

现在驳船码头（Boat Quay）和克拉码头（Clarke Quay ）是新加坡市区最新的娱乐场所。在驳船码头（Boat Quay）至少有35家酒吧和餐厅，那里是沿河最具吸引力的露天就餐场所。

而在上游的克拉码头（Clarke Quay）则是购物、就餐、娱乐的天堂，原来的60家仓库和商店发展已成200家商店、餐厅、酒吧和娱乐场所，这些地方到处都充满了节日的气氛，街道弥满着独特的新加坡气氛——比如著名的克拉码头沙爹俱乐部（Clarke Quay Satay Club），小贩巷（Hawker's Alley ）的街边用餐和活动，有40辆流动推车售卖小饰品，还有迪斯尼式冒险乐园。

2008年，新加坡高165米的摩天轮在新加坡河附近建成，克拉码头更是开通了直通摩天轮的游船，成为吸引游客的另一亮点。

从克拉码头乘游船穿行于新加坡河，除了观赏餐饮娱乐，还可以近距离欣赏滨海艺术中心、鱼尾狮像、赌场建社区、新加坡主要金融建筑，甚至一级方程式赛车夜间赛道，成为初访新加坡的游客第一时间了解新加坡市区的首选之旅。

高尚体育活动带动型——PGA国家度假村

特点：由高尔夫球场发展起来的商业地产、度假地产、住宅地产

PGA 国家度假村位于佛罗里达州棕榈滩花园，是高尔夫旅游胜地及宜居之地，世界级锦标赛及高尔夫赛事的组办机构PGA 总部所在地。占地9.5 平方公里，以高尔夫为主要娱乐活动的集运动、商务、购物、文化、休闲娱乐为一体的度假天堂。

1.在选址方面，PGA国家度假村有如下特点：PGA 度假村位于棕榈滩郡北部的棕榈滩花园的中心地带，具备便捷的交通和完善的精品配套。

2.在规划布局方面，度假村以高尔夫球场作为建筑空间的组织者和过渡区的角色，将众多单项项目连接使之融为一体。

集中建筑和开敞空间的组合加强坡地自然特征，较大范围共享景观资源，凸现景观效果。入口处集中布置配套设施，形成中心聚焦服务形式。别墅物业排布于用地中部，在保证私密性的同时，最大限度利用球场景观资源。

3.在运营方面，PGA 巡回赛和本田精英赛支撑了度假村的极高知名度，带来火爆人气和可观收入，并吸引众多品牌和资金。

除度假村经营外，通过慈善事业和绿色环保倡议进一步提高社会影响力。PGA 度假村以高尔夫为主线，通过纵向和横向发展其上下游产业链，成功组建了具备多重竞争优势的立体化度假体系。

主题公园驱动型——日本豪华登堡主题乐园

特点：有主题公园带动的旅游商务地产、住宅地产

豪斯登堡是亚洲最大的休闲度假主题乐园，还是集休闲娱乐、旅游观光、饮食居住为一体的综合性海滨度假城市。

它的区外交通有快速干线可以直达福冈县和长崎机场，到福冈1小时45分钟，到长崎机场50分钟。1988年，日本正值泡沫经济高峰时期，日本豪斯登堡开工。

八十年代，东京迪斯尼乐园的成功引发了日本主题乐园兴建热潮，许多乐园都以国际特色为主题，如新西兰、德国、土耳其、西班牙、荷兰主题乐园。

对此，日本政府以提供贷款担保、赋税优惠和低利率的新法令支持，并由政府与私人企业合资兴建。

1992年3月，豪斯登堡被建成集旅游与房地产为一身的项目；资金总投资金额高达2500亿元日币，是原来预计的两倍，加上1990年经济泡沫破灭，使企业面临的资金压力相当沉重。