2018-06-24 北京龙景园 金梦 点击量：
但在二三线城市，一般人口在三百万至六百万之间，较小的人口数量，支撑不了大量的商业综合体同时存在，也没有做小众定位购物中心的基础。以华东地区的常州为例，城市总人口470万人，目前已有商业综合体将近十个，2014年到2017年底，常州将新增300余万平米商业面积，其中超8万平米以上的商业体将新增19个。预计届时人均商业面积将达4.8平米左右，跟上海、南京等城市大致相当。相比较一线城市而言，在人口少、消费力偏弱、同质化严重的二三线城市如何打造成功的购物中心呢？
百货被迫转型
“仅仅是购物的百货，已经没有未来。”业内人士说，受制于发展迅猛的电商，缺乏消费者日益增强的餐饮、娱乐、体验类需求，持续下滑的业绩是所有百货店的普遍痛点。
已有25年历史的常州新世纪商城，从去年开始了转型之路，目标是从一家百货店升级为“吃喝玩乐购”的综合体版本此外，另外的两家传统百货 “常州市购物中心”和“泰富百货”也纷纷引进餐饮、健身、咖啡、美容等业态。
但受制于传统百货的通病：因过于追求坪效造成的空间感差，物业条件固化受限，从而引进餐饮、体验类业态的硬件条件不必备，其固有的在消费者心目中的形象转变较难，传统百货自身调整转型升级之路并不好走。
现有商业综合体同质化严重，“个性不足”
随着城市框架拉大，综合体开始布点常州。2010年以来，莱蒙商业街、吾悦国际广场、武进购物中心、茂业泰富城、新北万达、丰臣国际、邹区泰富时代广场、武进吾悦广场、武进万达等“体验式商业”矗立于中、南、西、北。目前，10万平米以上的综合体已达四家。但常州市场上分割销售型的购物中心还占主流，自持物业统一经营的商业体比较少。
材料显示，常州的商业总量已经大大超载，但个性仍然不足。业内人士分析，快时尚、量贩超市、传统百货的二三组合是目前常州市场的主流，消费者从新北到市区再到武进，在各个商业综合体中见到的品牌组合基本“千篇一律”。
目前，各商业综合体也都面临着业绩下滑，掉铺率逐年增高的问题，这就是业态组合及品牌高度重合的恶果。新北万达在2011年底开业时盛况一时无两，其ZARA、H&M、沃尔玛、万千百货的组合在当时的常州市场上是一种创新，业绩一枝独秀，但在目前这个“遍地快时尚、全员大超市”的新常态下如何破局，将成为全体商业人的共同课题。
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