丰盛控股多年来在并购重组方面颇具经验、驴妈妈在门票覆盖上有优势，而途牛在团队游拥有领先位置，这样的合作让人心生欢喜，强势的资源整合在一起，如果发展的好，未来的OTA业务将非常强大。

并购加速产业链整合，做“资源”的统筹和配置

做生意有钱赚的初级阶段，当然是收入大于成本，创造利润。那么做生意的高阶模式，就是做资源的整合，利用企业自身的条件将多方的资源整合起来，找到最低廉的成本，通过多方合作产生高额的利润，将一篮子的服务打包卖出，让所有人有钱赚！丰盛、驴妈妈、途牛就是这样的例子。

盛控股这家公司是以并购见长，公司以地产起家，随着并购和业务拓展的步伐加快，在短短的时间内完成了多项主营业务并举的转型，大健康、旅游、教育、设备都是丰盛的重要板块。而驴妈妈、途牛本身在国内拥有大量旅游资源，驴妈妈擅长的方向与途牛各有不同，三方这样一个取长补短的合作，其实大家都不难看出，战略合作的前景是非常好的。

这个合作的主要内容主要是利用丰盛的介入，对两大网上平台的整合。驴妈妈途牛在OTA平台都是有一定地位，一方是景区规划、门票销售的龙头，一方则在自助游套票上占领领位置，强强连手带来的协同作用固然不容忽视。未来可能就是消费者可以利用途牛的OTA上游的平台上购入机票、酒店套票时同时可以优惠价钱购入当地景区的门票，让他们的行程规划更为方便。而这样途牛就可以获得更多的大数据，这部分可以流下去处于OTA下游部分的驴妈妈当中，驴妈妈就可能利用这些大数据推出一些更适合消费者的套票计划。两方连手的协同效应下，两间公司的竞争力也可以大增，但是两大平台文化、建构以及销售目标都有一定程度上的差别，所以合作时出现磨擦是无可避免的。如果单纯的两家公司合作，年轻的公司未必有这样的经验和把握，资源整合的效率未必能被外界看好。丰盛控股的角色正正是需要解决这些可能出现的问题，丰盛控股拥有丰富市场经验，对这种企业战略性整合处理见惯不惯，丰盛的团队可能成为合作中的润滑剂，给整个的战略合作带来方向和经验的指导，这就是外界普遍看好的原因。

总结

驴妈妈、途牛和丰盛控股的合作互补三赢的局面，三者的协同效应不容小觑，特别是原本独立的两家旅游机构，现在有了丰盛作为辅助的角色帮助它们整合资源，可以将两者的优势融合、缺点互补。丰盛未来要做的是，通过资源的整合，精简两家公司重复的投入，投资二者的强势板块，实现两家旅游公司的双向递进，拓展丰盛的旅游版图。

如今，大陆已是全球最大的出境输出区域，大陆游客的境外消费总占到全球总旅游消费的20.9%，排名世界第一。旅游市场蓬勃发展，丰盛、驴妈妈和途牛的合作无疑给三方都打上了一记强心针。尽管目前线下竞争仍然白热化，但是强强联合，是奇迹发生的基础。