“中国有嘻哈”带动hip pop文化，这是亚文化的分支。只有把亚文化的群体和代表亚文化的内容真正结合在一起，才会有发展。酒巷街区把街头文化和街头文化的代表群体，包括一部分二次元文化和二次元文化的群体结合在一起，形成基于互联网和社群的泛娱乐中心的概念，让人家记住IP及背后的内容。

要想做内容和亚文化，我们最重要的就是需要一批粉丝。

粉丝需要经过粉丝组织形成强大的有组织黏性，具有一定社会弱连接关系的社群。社群的存在让文化载体与内容载体得到传播和营销，朝阳大悦城和很多购物中心都在做会员中心概念。

会员中心以前都是通过送礼与积分、促销，发定向的营销信息。现在经营社群要明确社群客群的需求，甚至是兴趣爱好和价值观，我们把具有相同兴趣爱好和文化属性价值观的人结合在一起，让他们做自己喜欢的事情，让他们围绕内容做自己喜欢做的事情，这会真正属于社群与内容。

购物中心更多是资源整合与深度参与结合，一部分需要有制作团队，需要有优质的IP合作伙伴。

我们有平台、大数据、客户群、场地，结合在一起通过深度参与把有形和无形的结合在一起，形成自己的内容主体与IP主体。我们的很多创新是基于自身，也是基于团队之间碰撞的，我们做的东西永远是完全只属于或者说第一个属于自己的IP化内容。

只有通过与内容经营者深度合作，才能实现内容为王。

6产品内容化到内容产业化

对内容经营者在股权等方面的深度介入是商业体内容经营的一个重要举措。

我们希望与内容提供商入股，最近中粮会与环球和迪士尼相关团队深入接触。把自己的优势和对方的优势结合在一起，打造属于对方也属于我们的专属内容和IP，落地在购物中心里。我们互为股东，互为一体化的运作模式。

阿里鱼和小猪一起找到了梵高，这是真正的内容IP提供者，他们制造内容的运营商和构建者。梵高粉丝社群为核心的产品，这批人永远记住阿里和小猪，它们就是梵高艺术的衍生品。

产品内容化到内容产业化，既是商业精细化运作能力的提升，也是商业价值链的延展。

以前购物中心最大的收益或者唯一的收益就是收租金，后来通过分成和客流的大数据，可能会获得一点大数据的收益。

现在如果基于大数据和已有的客户群体形成产品内容化的合作，把内容产业化。自己IP内容的合作伙伴在一起做更多深度的合作和团队孵化时，才能让内容真正的属于自己，引起社会影响。

购物中心和商业地产的从业者希望看到自己不是简单的地产行业，是真正深度参与社会分工的参与者。