文旅山西如何涅槃重生
2018-05-30 网络新闻 吴新宇 点击量：
山西省位于黄河中游，黄土高原的东部。山西是中华民族文明的发祥地之一，历史悠久，源远流长，素有“中国古代艺术博物馆”、“文献之邦”的美称，保留有全国百分之七十的地面古代建筑，旅游界因此说：“十年中国看深圳，百年中国看上海，千年中国看西安，五千年中国看山西”。自然美景、历史文明、革命史迹和新时期建设成就，共同构成了山西得天独厚、古今兼备、多姿多彩的旅游资源。
文化旅游业，一个朝阳产业。在低碳经济时代，文化旅游业的发展已经成为世界各国优先发展的绿色产业。进入二十一世纪，国际旅游已从观光旅游、休闲旅游转向文化旅游，国内旅游业的升级换代也在不断加速。在国际国内旅游业格局演变时期，山西的文化旅游业如何与世界接轨?如何跟上国内市场变化的节奏?
9月14日，五台山景区对过境省道车辆收取进山费，被央视《焦点访谈》再次曝光。近几年，五台山已连续多次出现负面新闻。
五台山被曝光，有浅层的问题，更有深层的顽疾。我省旅游业发展至今，不少景区管理模式依旧带有计划经济的影子。一个景区分而治之，有县区直管的，有管委会负责的，有乡镇协调的，“共管”一景的现象较为普遍，致使景区规划、发展与保护难以协调，无法对景区实施有效管理。
九华山、峨眉山已经成为上市公司，走向了公司化、规范化的发展道路。五台山没有企业化的经营主体，无法进行市场和资本的对接，缺乏发展动力和市场活力。
文化旅游业要大发展，的确到了体制机制寻求突破的时候了。
管理仍显粗放
旅游产品同质化现象严重、休闲性差，核心竞争力不强;管理缺乏创新，行业发展在低层次徘徊。
很多人熟悉皇城相府，却不知距离不足千米的地方，还有一个“郭峪古堡”。这个全国重点文物保护单位，被古建筑学泰斗罗哲文誉为“中华民居之瑰宝”。其实，郭峪古堡作为景区，成名早于皇城相府。只因投资、管理等方面的差距，被遮蔽于皇城相府的盛名之下。
有相当一部分旅游企业对现代管理缺乏认识，营销手段单一。“一流的资源，末流的经营管理”是很多专家的感叹。管理水平的偏低，管理人才的匮乏，无法形成龙头企业，也直接影响着相关的旅游行业。全国在A股上市的旅游类企业有30余家，我省没有一家旅游上市公司。全省星级饭店328家，其中五星级20家，占全国的2.97%，低于全国平均值。全省866家旅行社，没有一家进入全国百强旅行社。
没有大型旅游集团，失去了资本运作和壮大发展的条件;没有形成自主饭店品牌;没有跨界经营的综合型企业……
只要齐心协力革弊立新，山西的文化旅游业定会更上层楼，山西人的幸福感也会有更大提升。正视问题，解决问题，才是王道。灿烂的文明需要被传播，山西文旅发展涅槃重生虽然艰难，但只有不断突破，才能改变现状!
文化旅游业，一个朝阳产业。在低碳经济时代，文化旅游业的发展已经成为世界各国优先发展的绿色产业。进入二十一世纪，国际旅游已从观光旅游、休闲旅游转向文化旅游，国内旅游业的升级换代也在不断加速。在国际国内旅游业格局演变时期，山西的文化旅游业如何与世界接轨?如何跟上国内市场变化的节奏?
文旅融合深度不足
山西故事走出去的太少，山西文化经典挖掘不够，难以给旅行者深刻的文化感受。1755年，伏尔泰把赵氏孤儿的故事改编成戏剧《中国孤儿》，在巴黎上演后轰动了法国剧坛。作品颂扬中国道德和儒家文化，在欧洲国家的文化界和文学界产生了很大反响。但那座集北国雄奇与江南秀色于一体的“中国赵氏孤儿藏匿地”——山西藏山的知名度远不及此。
文化提升旅游，旅游传播文化。这些根植于山西的文化经典、亮点，还有很多很多。但是，我省文化与旅游的深度融合还不够，旅游产品开发还停留在简单的观光游览层面，“快餐式”旅游无法带给旅行者深刻的文化感受。究其原因，主要是旅游产品的开发模式简单，即直接利用不可移动文物，对于其内涵的“隐形”文化挖掘不足，如非物质文化遗产利用、著名历史人物、重大历史事件、有影响力的文学作品等没有利用到旅游方面。思想解放程度不够
思路打不开，认识不统一，合力就难以形成。文化旅游业是个综合性产业，需要很多部门协调配合。长治市融合旅游开发有限公司董事长段志岗有这样的体会：“旅游业的快速发展，并没有让很多人真正认识旅游。旅游业涉及面广、关联度高，旅游部门的职能难以覆盖这个产业的发展需要，旅游综合协调机制没有形成。”
尽管全省各地对旅游业的关注程度越来越高，但喊得多、做得少是现实问题。没有把扶持和发展旅游业真正落实到目标定位、规划实施、组织发动、项目建设上来。比如，公共服务缺失，集中体现在旅游厕所、通往景区道路连接线、停车场、景区垃圾污水处理、无线宽带等硬件设施和旅游导识系统、公共信息等软件服务方面。旅游厕所脏、乱、差、少、偏，是游客反映最强烈的问题。全省高速通车里程突破5000公里，可真正到达景区的“最后一公里”欠账很多，城市、公路、景区的旅游导识系统不完备，导致游客往往走冤枉路。体制诸多不顺
一个景区分而治之，“共管”一景的现象较为普遍;景区管理机构既当“运动员”，又当“裁判员”，管理权、经营权不分。9月14日，五台山景区对过境省道车辆收取进山费，被央视《焦点访谈》再次曝光。近几年，五台山已连续多次出现负面新闻。
五台山被曝光，有浅层的问题，更有深层的顽疾。我省旅游业发展至今，不少景区管理模式依旧带有计划经济的影子。一个景区分而治之，有县区直管的，有管委会负责的，有乡镇协调的，“共管”一景的现象较为普遍，致使景区规划、发展与保护难以协调，无法对景区实施有效管理。
九华山、峨眉山已经成为上市公司，走向了公司化、规范化的发展道路。五台山没有企业化的经营主体，无法进行市场和资本的对接，缺乏发展动力和市场活力。
文化旅游业要大发展，的确到了体制机制寻求突破的时候了。
管理仍显粗放
旅游产品同质化现象严重、休闲性差，核心竞争力不强;管理缺乏创新，行业发展在低层次徘徊。
很多人熟悉皇城相府，却不知距离不足千米的地方，还有一个“郭峪古堡”。这个全国重点文物保护单位，被古建筑学泰斗罗哲文誉为“中华民居之瑰宝”。其实，郭峪古堡作为景区，成名早于皇城相府。只因投资、管理等方面的差距，被遮蔽于皇城相府的盛名之下。
有相当一部分旅游企业对现代管理缺乏认识，营销手段单一。“一流的资源，末流的经营管理”是很多专家的感叹。管理水平的偏低，管理人才的匮乏，无法形成龙头企业，也直接影响着相关的旅游行业。全国在A股上市的旅游类企业有30余家，我省没有一家旅游上市公司。全省星级饭店328家，其中五星级20家，占全国的2.97%，低于全国平均值。全省866家旅行社，没有一家进入全国百强旅行社。
没有大型旅游集团，失去了资本运作和壮大发展的条件;没有形成自主饭店品牌;没有跨界经营的综合型企业……
只要齐心协力革弊立新，山西的文化旅游业定会更上层楼，山西人的幸福感也会有更大提升。正视问题，解决问题，才是王道。灿烂的文明需要被传播，山西文旅发展涅槃重生虽然艰难，但只有不断突破，才能改变现状!
