道生一，一生二，土豪和屌丝。这两个从游戏的二次元世界里涌现出的词汇，阴阳相合，无缝对接，背后是中国人民对贫富差距拉大的集体性焦虑，“土豪”比“煤老板”适用范围更广泛，我相信作为热词存在的时间也会更长久。

　　投资500亿的青岛万达东方影都——靠钱砸出来的方式真的可以像他预期的那样改变中国电影产业吗?。为了回答这个题，必须要先绕开这个题目，聚焦在万达本身，先来看看万达是不是一个只知道砸钱的土豪，否则将只能触摸到万达投资”东方好莱坞“这一事件的表象，而忽视很多东西。

　　万达是不是只是土豪：

　　在中国的地产行业，以商业地产为主的万达，和以住宅地产开发为主的万科，无疑是地产界在企业内部管控和外部扩张之间，平衡的最好的两家公司。

　　万达的王建林出生于上个世纪五十年代，又有过十余年军旅生涯，因此很多做派几乎是中国第一代创业家们的形象代言人。与轻工行业一批同龄企业家一样，他们往往行事高调但不高傲、热心参政但不议政、偏爱数字注重结果。企业内部常常和政府的结构相似，很长一段时间里都是以XX处、XX科、XX办公室来命名，办公的地方一般都会有张超大的地图，心怀将红旗插遍中国的梦想。对他们来说，人生中最幸福的时刻，就是站在这张地图面前，想象自己正在从太空俯视地球，看到属于自己的长城。

　　上面所描述的是一个土豪的常规形态，如果仅仅是这样，万达不会有今天的成就，从历史中回看八九十年代，当时的王建林确实只是个土豪，改变从2000年开始，一切源于万达与沃尔玛的合作。

　　沃尔玛是万达进行标准化管理的启蒙老师，在大连沃尔玛开业之前，万达和其他的区域性地产商一样，以住宅地产为主，并且一度将住宅开发做到了广州，同时还涉足能源、化工、制药、体育等多个行业，业务繁多而杂乱。正是在和沃尔玛大连、长春项目的合作中，王建林逐渐积累了战略思考的能力。

　　所谓的战略思考其实就是对未来的预见和对企业内外部的宏观控制，人类中有一类人是可以洞察事物规律的，像孙正义那样的几乎就是如半神一般的存在。王建林虽然不具备如此长远的目光，但是在和沃尔玛深度合作的所有区域性地产商中，王建林对沃尔玛的学习是最彻底的。

　　2001年，他开始实施万达的战略转型和全国拓展，与沃尔玛在长春的合作是在给全国制定标准，通过实际参与到整个项目开发的方方面面，王建林最终在2004年明确了万达全面转型的策略，在2006年完成了整个集团从业务操作到资源配置的完美转身。

　　后面的故事我们都知道了，万达几乎是以生鸡蛋的速度完成了全国的快速覆盖，并且万达的内控管理系统扛住了这样大规模的拓张，这一切都是得益于十余年前，万达开始向沃尔玛学习的集权管理模式，以及在这样的战略思路上，所搭建的万达标准化内控系统。

　　东方影都背后的万达国际文化旅游城：

　　下面是两个地块的截图，黄岛区前湾地块13宗，合计拿地成本14.9亿，胶南地块2宗，合计拿地成本5.3亿。其中胶南地块主要用作“东方影都”影视产业园的开发(也可以理解为摄影棚所在位置)，而黄岛区靠近前湾地块则布局的是万达国际文化旅游城，涵盖文化产业园、会展中心、汽车极限秀、万达城、度假酒店、游艇展示中心、滨海酒吧街、影视制作中心等多个功能区(注：胶南市年初已和黄岛区合并)。

　　黄岛区前湾地块周边在5月份的青岛当地新闻中，仍然是一个独立运作的项目，是用作万达游艇管理公司的青岛国际游艇产业园建设，而且其功能区的设定与现今改变不大，但是在7月份之后的各项招标资料中，忽然变成了东方影都的配套项目，名称也改为万达国际文化旅游城。

　　至于两个地块孰轻孰重，从目前来看，似乎胶南地块更胜一筹，但长远来说，前湾地块的升值潜力更大。前湾地块位接青岛胶州湾隧道、胶州湾大桥，离黄岛区中心位置10公里，离青岛市中心交通距离不足50公里，从地理位置上来说，要更胜一筹。不过在万达的东方影都宣传片中，似乎万达目标的拿地区域是在如今唐岛附近的丁家嘴，未来能否拿地成功，还有待观察。

　　东方好莱坞不是万达的原创：

　　万达拿地的半岛南侧，叫做薛家岛，又名凤凰岛，青岛市政府从1998年开始，已经在那里默默耕耘了十几年的“金沙滩旅游节”，并且从2009年之后，从北京请来了“中国电影表演艺术学会奖”，即“金凤凰奖”落户凤凰岛。在青岛市政府的规划中，与青岛老城区隔海对望的胶州湾西岸一直就是备用于文化旅游产业开发，而且青岛市政府的愿景就是将它开发成“中国的好莱坞”。

　　在2010年，吕良伟的夫人杨小娟所在的公司，提交给青岛市政府的一份规划中(所涉及地块并不是万达的同一地块)，就已经清晰的表述了将此地块打造成东方好莱坞的开发理念，这个理念正是源自于青岛市政府，规划报告不过是为了迎合政府的需要。