武汉世茂龙湾室内主题乐园：。总面积3万平方米的室内主题乐园，其外型犹如停泊在绿洲中的一艘方舟，分布天堂小镇、冰原冒险、童话密林三大主题区域。该项目预计在2015年向市民开放。
国外成功项目代表：韩国-乐天世界、加拿大-西爱德蒙顿商场室内主题乐园等，国内成功项目代表：无。

 

屡战屡败的成因：

水土不服、缺乏原创。

水土不服、缺乏原创。而今方兴未艾的室内乐园正在全国各地经济条件较好的城市大量复制，基本全部拷贝国外模式，项目同质化严重，极不符合中国消费群体。
投资者们为了规避风险，有效的实现预期效果，推崇模仿国外成功的案例，而一些水平较低的设计师们，往往缺少在借鉴中再创造的能力，照搬照抄，造成非常严重的同质化问题，例如早期争相兴建的西游记宫现象，如今犹如雨后春笋般冒出的儿童职场体验馆现象。
国内的室内乐园重视硬件建设而轻视软件建设，缺少文化主题内涵。硬件建设很容易被模仿，而软件方面的建设恰恰是游乐园标示其鲜明、独特个性的主要手段。例如迪士尼的唐老鸭、米老鼠集万千宠爱于一身，环球影城好莱坞大片中的创意形象，给游乐园带来了让人无法抵挡的魅力。反观中国的游乐市场，无论室外还是室内，无论以机械类游乐设施为主的体验式主题乐园，还是以寓教于乐为主的儿童职场体验馆，至今还没有看到令人惊喜的成果。

一荣俱荣、一损俱损

一荣俱荣、一损俱损。室内乐园项目绑定商业、地产捆绑式开发，综合体模式备受推崇。游乐、商业、购物、居住、休闲于一体的综合体项目的概念在近年来被热炒，如“东北最大的旅游综合体”、“华南最大的城市综合体”、“华北最大的商业综合体”等词汇常见于报端。为了追求价值的最大化，将游乐、商业、购物这类产业模块相整合，人气互补的同时取得规模和集群效应。
国内室内乐园过度依赖于某某综合体效应。例如华南MALL，华南MALL于2002年启动建设，2003年7月开盘招商，2005年5月1日开始试营业，是集“购物、娱乐、餐饮、商务、办公、家居、休闲、运动、旅游”等九大功能于一体的城市综合体。揭秘华南MALL现状，整体空置率大约在四成，真实的“华南MALL”并没有宣传的那么辉煌。随着近期“空置率99%”传闻的涌现，东莞万江区的华南MALL备受关注，这座昔日“世界最大购物中心”随即被冠以“鬼城”称号。探究昔日败北原因，当时的华南MALL周围几乎都是荒地，人烟稀少，没有固定人口作为支持，这是经营商业地产的大忌。依附于华南MALL的室内乐园深受其害，开业不久迅速凋零。连商业地产最初盈利都没有得到的开发商，更加失去对乐园持续投入的动力，将其视作劣质资产，消极经营甚至任其自生自灭。

 

更新缓慢、惰性经营。

更新缓慢、惰性经营。国内的室内乐园往往经过前两年的火爆经营期后，进入市场的冷淡期，而后最终被雪藏。创新能力的不足。游乐业的发展离不开创新，发展模式的创新，产品模式的创新，具体到娱乐项目的创新，都会为产业的发展注入新的生命和活力，而我们目前缺少的恰恰是这种创新。
例如青岛宝龙乐园，本冠以中国超大型室内主题乐园称号，乐园室内面积5万多平方米，于2009年9月30开业，独特的室内全天候设计，冬暖夏凉，弥补了北方淡季旅游资源的不足。然而在经历营业初期的火爆后，不到三年的时间里迅速衰退，部分游乐设施逐渐陈旧，乐园内不少设施被挂上检修的标志。开发商的惰性经营使得乐园做不到“常营常改，常改常新”，而游客在经过最初两年的新鲜后，审美出现疲劳，失去重游兴趣，最终走向恶性循环。