未来主题公园市场的竞争，更多的是文化性、差异性、融合性的竞争，是产品内容的竞争。各种资源将更多的流向行业中经营成熟、有品牌、有规模、各方面实力较强的优质企业。

国内主题公园运营商纷纷交出了各自答卷。2014年全年海昌控股、宋城演艺实现入园游客同比双位数增长，2015年一季度行业前十主题公园入园人数再增长10%。主题公园以其强劲的运营数据证明了这一旅游细分行业的生命力。主题公园不再是旅游地产圈地的附属品，而成为具有高创意、文化内涵、高体验性的休闲消费目的地。主题公园的盈利能力也得到证明，再次吸引资本进入这个行业。

即使2011年国务院有关部门颁布了主题公园有关禁令，也没有阻止宋城集团、海昌集团、华强集团、万达集团、华侨城集团在主题公园领域的拓展。由于主题公园市场需求强劲，国务院在2013年再次发布《关于规范主题公园发展的若干意见》，将主题公园按照占地规模、投资额划分成三个级别，并明确了相应的审批权限，即特大型——占地2000亩以上、总投资50亿元以上;大型——占地600亩以上，总投资15亿元以上;中小型——占地200亩以上，投资2亿元以上。除迪斯尼、环球影城外，期间大多数主题公园属于中小型及以下范畴，降低了审批难度。否决了2011年禁令，而且对主题公园建设用地、环保等问题进行了规范，实际上认可了主题公园的发展。

2011年以来国内新建、新投入运营主题公园列表(不含迪斯尼、环球影城)

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主题公园由于投资额大、带动就业、绿色产业属性、可以树立城市品牌等特点，地方政府对其趋之若鹜。部分有特色、旅游吸引力强的主题公园也从中胜出，成为地方旅游的强力推手，华侨城、华强文化、海昌控股旗下均有主题公园跻身TEA发布的亚洲十大主题公园行列。

最新的主题公园发展趋势已告别了单纯依赖人造景观的观光模式，在大型器械基础上也有了很大升级，融入了更多的科技元素、文化元素。科技、文化创意已成了成功的主题公园不可或缺的元素。总体而言，文化吸引力、参与感、全消费场景，构成主题公园成功的三大要素。

◆ 高度认知的文化是吸引游客的基础 ◆

文化是主题公园的生命力。这其中文化指的是高认可度、高传播度的文化内容，包括影视内容、动漫形象、神话传说、民俗文化、非物质文化遗产等。

迪斯尼、环球影城等国际顶级主题公园均有强大的文化影响力支撑。乐高主题公园、墨林娱乐集团旗下杜莎夫人蜡像馆与伦敦地牢等景点也是依托观众耳熟能详的历史、名人、娱乐等文化进行演绎，成为全球闻名的旅游目的地。

国内主题公园在文化内容方面也有了较成熟的演绎手段。典型代表如宋城千古情乐园系列，将当地广泛流传的民俗文化通过艺术加工编排为舞台演艺剧目，成为吸引游客的重要景点。同时，宋城对当地特有文化的演绎也进行了进一步升级，如三亚千古情景区，就将当地流行的洗夫人练兵、黎家风情秀、抛绣球招婿等民俗设计为观众参与的表演活动，也是很好的吸引游客的手段。

2014年曾经冲刺IPO的华强文化科技集团也有新的主题公园问世。除欢乐世界与梦幻王国之外，推出了以中国神话传说与非物质文化遗产为主题的东方神画主题公园。东方神画包含了以孟姜女与牛郎织女等为代表的神话传说、非物质文化遗产以及熊出没动漫剧场三大主题，通过特种电影等科技手段进行演绎，与游客产生互动。本月底济南方特东方神画将与游客见面，届时我们可以一睹这一新型主题公园的真面目。

◆ 参与感是创造并改善旅游体验的关键 ◆

文化是主题公园吸引游客的第一印象，要想留住游客，持续吸引游客，还得靠参与感的打造。参与感必须是游客可以亲身体验的，比如借助高科技打造的4D电影、虚拟时空，以及故事演绎，让游客参与角色扮演，打造沉浸式旅游体验。

环球影城、迪斯尼都是个中高手。游客游览环球影城、迪斯尼乐园并非重温熟悉的影视场景，而是可以通过高科技飞行系统、视觉、听觉、触觉系统身临其境，过一把影视瘾。

参与感看似简单，实际上要借助复杂的科技手段与故事设计，其中有较高的专利与创意门槛。华强文化科技集团、万达文化集团是这方面的佼佼者。华强集团在特种电影方面有70多项专利，其中大多数项目都应用于旗下主题公园中。除了科技手段外，故事设计也不可或缺。实际上强大的故事创作能力为主流主题公园运营商构建了较高的竞争门槛。近三年内我们将看到万达电影乐园、方特梦幻王国等多个利用高科技、创意设计来提升游客体验的项目问世。

◆ 全消费场景打造是主题公园收获真金白银的法宝 ◆

说一千道一万，盈利才是主题公园运营商考虑最多的问题。业界羡慕迪斯尼乐园非门票收入占到60%以上，可是你知道非门票消费来自哪里，又怎么让游客乐意为其它消费埋单吗?

纵观全球顶级主题公园，门票以外的消费主要来自酒店、商品销售、餐饮三大项。迪斯尼园区内商品销售、餐饮约能占到30%，这是与其强大的客流量与超长游览期带来的，游客在迪斯尼乐园平均游览期达到3-5天，为迪斯尼与所在地区带来大量的旅游收入。

那么问题来了，除了延长游览期外，还有哪些手段能够增加游客消费呢?大量消费场景的呈现最能刺激游客消费欲望。除了基本的餐饮服务外，消费场景设置一要有特色，二要有趣，提高体验、与游览相关。

游览体验方面，如三亚宋城景区就做了一个以崖州古城为背景的商业街，吃、喝、玩、乐都在其中，逛商业街成了游览的一部分，当然能刺激消费欲望。另外，演艺是宋城景区旅游的核心内容，对于华侨城欢乐谷、海昌海洋世界来说，演艺项目也是收入的重要补充。

迪斯尼乐园酒店的童话婚礼服务也能为国内主题公园提供一定启发，将乐园区域打造为市民度假休闲服务的首选目的地。龙控集团常州恐龙园旁边的迪诺水镇街区、温泉酒店就是出于这样的思路。

特色方面主要是与主题公园有关的衍生品、特色商品。国内主题公园在特色商品开发方面还略显不足，但是也有佼佼者。华强文化科技主题公园里面就有大量以其动漫形象开发的玩具、礼品、糖果等，万达电影乐园内也有大量电影主题周边商品等。

与迪斯尼相比，国内主题公园运营商品牌力不足，品牌授权、内容渠道是国内主题公园与国际品牌真正的差距所在。主题公园已从单一的旅游产业向文化旅游全产业链升级。运营商核心竞争力来自创意，向包含演出、品牌授权、创意设计、运营管理、影视开发在内的一体化产业链扩展是运营商转型的方向所在。国内主流品牌也基本都在道上，如万达构建影视产业链，华侨城经营演出、儿童体验馆、特种设备设计与销售，华强文化输出设计、运营管理、出版及影视开发等。你所不知道的是，华强文化2011-2013年仅来自文化科技城创意设计服务的收入就与主题公园收入一样多，最高年收入达到10亿元!

借用宋城演艺2014年报董事会报告的总结：“未来主题公园市场的竞争，更多的是文化性、差异性、融合性的竞争，是产品内容的竞争。各种资源将更多的流向行业中经营成熟、有品牌、有规模、各方面实力较强的优质企业。”“加强与电影、综艺节目等内容产业的融合发展。以提升游客的体验感、参与性和互动性，争取更高的市场份额和更强的规模效应”。

主题公园的竞争，在园区内是体验性、文化创意的竞争，在园区外是品牌、文化的竞争，是产业链开发能力的竞争。国内主题公园产业正迎头赶上，为旅游市场提供了有温度、有内涵的消费产品。