在主题创意性强、投资规模大、市场效益显著等诸多因素促动下，主题乐园项目建设也逐渐迎来“普及化”的发展方向。然而，在各种客观条件制约下，国内主题乐园无法像国外主题乐园一般有着充裕的研究设计、施工建设时间周期。一般国外主题乐园的项目研究时间就可达2至3年，其总体设计建设周期更有可能长达4、5年，在如此充分准备和充裕设计建设周期下自然能够很好的磨合解决实际项目操作中出现的问题和难题。

在国内同样项目设计建设时间周期短的条件下，主题乐园设计建设过程中往往出现诸多难以控制的问题，比如投资方初次接触主题乐园项目，对主题乐园项目设计和建设基本是处于一知半解的状态，在实际项目操作过程中对项目的把控就显得难以如意。同样的问题也在各专业的配合协调上，各专业的设计工作往往单独运作推进，专业之间缺乏基本的交流和沟通，这就导致各专业设计成果最终难以进行有效的综合。在此状态下交付的主题乐园，其效果和投资者所期望的必然相距甚远，并且在实际运营中也将出现这样那样的问题。

如何在短期内实现主题乐园项目设计和建设的有效紧凑推进，并最终达到良好的运营状态，这是国内主题乐园行业急需解决的难题。笔者认为，就如同军队作业一般，只需要有良好运作的指挥沟通系统，将军队的各个部门像手指握成拳头一样，就能在紧张的时间内去完成一次出色的战役战斗任务。因此，在主题乐园的项目操作中，如果能很好的协调各专业之间的配合与沟通，也能在有限的周期内作出很好的主题乐园产品。

这一点已经被越来越多的业内人士和投资者认可，因为许多主题乐园或类似项目的投资方并不具备同类型项目的操作经验，主题乐园的设计综合了主题艺术、建筑结构、游乐设备及其基础、水电管网、园林绿化、水景喷泉、空调暖通、消防后勤等等各专业设计。因此，在没有核心推进单位，或者由不具主导作用的专业设计单位承担组织、推进主题乐园项目的设计建设工作的情况下，投资者和这个专业设计单位必然难以把握项目推进的合适节奏，也难以主导项目各专业设计综合推进。

然而选定哪一个专业设计单位作为主题乐园项目的核心协调单位，去协助项目投资方进行专业设计工作的组织、协调推进，从而达到有效紧凑的推进效果，这不仅是当下众多项目投资者，也是从事主题乐园设计建设行业的众多单位疑惑的问题。要认识并解决此问题，就必须从主题乐园项目的特殊性，或者说主要特征去进行问题解析，并通过具体项目的实践予以检验。

主题乐园项目不同于其他旅游项目或者建设项目的差异点在哪里？主题。主题乐园不是游乐园，而是具有主题体验的游乐游憩空间。主题存在与否决定了某个项目是否为主题乐园。而主题性的艺术设计则是主题乐园项目设计建设与大多数建设项目的核心区别所在。

由主题定位确定的项目风格，决定了园区内的建筑、道路、广场、景观、水系、绿植等等方面的形态特征。因此，从某种角度来看，主题性的艺术设计往往是诸多设计工作得以开展的前提。试问，建筑的主题形态未得以设计，建筑的结构该如何确定，园区主题风格形态没有设计，其道路广场、景观绿化表现形态没有定义，基础性设计又从何展开，等等。可以说主题乐园的设计是一种自上而下的设计思路，即从规划概念的思路出发，形成主题风格、装饰定位、氛围主题定位等，而后才是寻求实现的基础设计工作的开展。

以笔者多年从事主题乐园项目规划设计、施工建设的实际操作经验来看，在主题乐园设计过程中实行以主题艺术设计为核心推进及协调、其他专业相辅助的工作思路，是实现短周期内主题乐园项目顺利有序推进的最佳工作方法。

主题乐园项目不同于其他类型项目，主题艺术设计是主题乐园区别于其他项目的灵魂所在，也是主题乐园规划设计和施工建设的最核心部分。主题艺术设计专业虽然目前没有相关的国家规范和行业标准，但是该专业却实际上决定了主题公园的最终效果呈现。正因为对这种决定性作用的认识和具体项目的操作实践经验，笔者提出并实践了主题艺术专业协助投资业主承担主题乐园各设计专业的组织和协调工作。这种工作思路的优越性在实际项目的操作中显而易见，首先，概念规划阶段的创意思路得以在后期设计中延续和展现；其次，主题艺术设计工作能有效的综合各专业设计工作成果，从而在各专业的配合下，完成主题乐园项目的最终效果；再者，主题艺术设计的决定性作用，是的其工作时间节点的合理调配有利于其他各专业设计介入时间和推进进度安排。

从主题乐园的特点到实际项目的操作经验，我们可以逐渐认识到设计协调工作的重要性和必要性，相信，在未来的主题乐园项目设计和建设实践中这种工作思路将得到很好的推广。

这种工作思路在实际操作中也需要注意以下几个方面的内容：

首先是理顺工作架构。

在主题乐园项目进入规划后期工作阶段，投资者就要开始进行设计建设阶段的项目组织和进度计划安排工作。而首要完成的任务就是理顺工作架构。明确一个专业单位作为总体设计阶段的协调人，协助投资者对项目设计各专业单位的工作组织和进度安排。而承担协调人角色的专业单位尤以主题艺术设计专业为宜。而该专业单位在其设计工作开展过程中也必须要组织相关团队进行工作辅助，如规划团队衔接上层规划创意思路，具有建设经验的施工管理团队和运营提供良好的运作基础。在辅助团队的协助工作下，主题艺术设计专业单位进行相关设计工作，并将设计条件与成果和其他专业单位进行有效对接，保证各专业单位能在正确方向和准确工作条件下进行专业设计，并最终保证所有设计成果能够进行有效汇总。

其次是协调工作机制的建立。

协调机制的建立是保证协调单位能够在工作架构内建立起各专业单位进行有效而常效的沟通平台。确立阶段性的工作沟通会议集中解决各专业设计工作出现的问题和沟通各专业设计工作的交接，这是比较有效也是比较集中解决问题的一种方式，在此之外还要建立良好的沟通渠道去实现各专业团队日常性工作的对接。

最后是工作进度计划的安排。

进度计划是保证设计工作顺利过渡到施工建设阶段的前提。为保证项目的保质保时开放，协调单位应根据项目开放时间进行倒推，以主题艺术设计工作阶段安排为主线，综合穿插各专业工作时间，编制项目总体设计乃至施工建设工作进度计划安排。

以上是笔者多年从事主题公园行业设计建设以及参与多个项目总控工作的抛砖引玉之谈。其工作思路方向无疑是正确的，也是被实践所证明有效的。重要的是，总体协调结果会给开发商带来时间成本和资金成本的控制节约，大大提高建设周期及项目质量的提升。但是具体项目仍需具体对待，相信这种工作思路在主题乐园乃至其他主题娱乐项目中推广开来后会有更深入、更优化的工作方法出现，裨益国内主题乐园行业走向更为成熟的发展道路，相信这也是我们从事主题乐园设计建设同侪最乐见到的景象。

作者：鲁亮，中国游艺机游乐园协会主题公园规划建设专业委员会主任；深圳市红源旅游景观设计工程（集团）有限公司董事长

来源：《中国游乐》