中国主题公园的发展遇到了瓶颈期，大规模的投资往往换不回利润的分成，反而形成貌似“高大上”而经营亏损的局面。寻求主题公园升级换代，或许是一个没有办法的办法，下面具体阐述：

 

关于中国主题公园的发展，在我看来，大概分了五个阶段：

 

第一个阶段：20世纪80年代中期，出现了一大批西游记宫、大观园、三国城等人造景区，被称为“百宫大战”，初级产品对应初级市场。随着江苏的福乐贝尔乐园、上海的美国梦

幻乐园、广东的飞龙世界和世界大观等主题乐园的关门歇业，为这一轮投资热划上句号。这是典型的中国现象，就是一场风刮起来，之后一刀切切下去。

 

第二个阶段：1989年，以全国第一个微缩人造景区“锦绣中华”为肇始，中国主题公园开始逐步与世界接轨，民族文化村，世界之窗依次投入运营，引发第二轮建设项目，如珠海圆明新园等，但是这一轮也如同上一轮，多数不成功。

 

第三个阶段：上世纪90年代末到2005年前后，全国又有一批主题乐园开始兴建，其主题也开始越来越多样，如航母（深圳、天津）、恐龙（常州）、宋城（杭州）、方特科技

（深圳华强）、欢乐谷（深圳华侨城）、欢乐世界（广州长隆）、海洋（极地）馆（大连海昌）等，这些主题公园较之前投资更大，一般都在10亿元以上，有的可

达30-40亿元，而且伴随着度假地产、酒店住宿业的开发，并开始形成品牌意识。

 

第四个阶段：最近10年，国内主题乐园的龙头企业开始了品牌扩张和延伸，在全国连锁经营。有的加快了后期开发，如广州长隆，有的致力于异地复制，华侨城、海昌、华强等，主题乐园的市场格局基本形成，现在基本上是三大巨头。

 

第五个阶段：这两年，国外主题乐园巨头开始进入中国市场，迪斯尼即将开业，环球影城即将开工，六旗小镇即将启动，国内一批高端项目开始运作。

 

中国主题公园发展三十年，基本上分为这么五个阶段。如果我们就全世界来看，1955年，以全世界第一家迪斯尼作为标志，世界性的主题公园六十年，中国如果以1984年河北正定的第一家西游记宫开业为标志，是三十年。这三十年起起伏伏，2012年我国187家主题乐园，共接待1.72亿人次，营业收入257.73亿元人民币。而仅迪士尼一家就接待了1.21亿人次，营业收入370亿美元，按景区收入占30%计，也达110亿美元，约合660亿元人民

币。这就是我们的差距，所以总体而言，如果讲发展的话，我们和美国有三十年的差距。但是我们三十年的的差距在未来五年就会普及，这批高端项目进来了，中国主题公园的产业迅速和国际接轨。

中国主题公园的发展开始两个阶段都失败了，后面三个阶段是成的成败的败，但是不能一概而论，就主题公园自身来说，可以这样判断，但是就项目而言，基本都成功。第一个阶段是初级产品对应初级市场，第二个阶段是赶上了城市化的爆发，这些项目基本上都是在城市和郊区的结合部，占了比较大的土地，虽然主题公园没做成，但转换吃房地产项目百分之百成功，其中的核心是市场化的问题。

 

一是从300美元到7000美元，什么水平消费什么产品。1984年人均GDP300美元，这样的消费水平是撑不起主题公园的，我们现在是7000美元，什么水平消费什么样的产品。第一次看西游记宫，五块钱一个人，队伍排了二里地，都在往里面扔钱，三个月投资成本就回收了，又三个月倒闭了，基本上就是这么一个业务过程。所以人均消费水平的提升，这是根本性的市场变化，现在7000美元的人均 GDP，足以支撑一个巨大的主题公园的产业发展。

 

二是从交通不便到四通八达，什么道路创造什么市场。1995年的时候，在江苏吴江有一个福禄贝尔科技乐园，自称是三个特大型城市的中心，但是很遗憾，只是几何中心，不是交通中心，当时投资八个亿的项目，那时候是大投资了，开园之后没有人去，农民进园抢园内物资，施工队到园里拆园里的设备，最后连老板都找不到了，就是交通问题。实际上失败的根本就是一条，做早了，如果是晚五年，这个项目成了，但是做早了，几何中心不是交通中心。

 

三是从城镇化起步到城市群，什么聚集形成什么规模。这是根本，中国城市群大发展规模已经形成了，未来的十年我们会有几个上亿人口的城市群聚集，这就意味着至少在城市群之间都需要这样的项目。

 

四是从农民眼光到世界视野，什么变化产生什么要求。现在中国的消费者，绝大部分旅游者都出过国，看完回来，中国的这个不好，那个不满意都出来了。这是好事，因为消费者在不断提升，一开始是农民眼光，官员出国也是农民眼光，现在至少有一点进步，到景区不再西装领带了。

 

这四个方面是市场发育的过程，预示着中国主题公园的大发展。

全国发展一千个主题公园的思路完全是违背主题公园行业的发展规律的，主题公园一定是聚集化的，一定是高端的，一定是在大规模市场上才可能。比如说海南这几年一直研究主题公园，一说有多少老板想投资，海南不能干，我从来都是这个看法，海南一年七百多万人来旅游，但是到海南旅游的人口不是主题公园的消费人口，这是两个不同的市场，所以海南如果坚持，干一个死一个。政府很积极，因为这样的项目干一个政府就有一个政绩，官员就有一个政绩。我以为将来中国有十几个大规模的主题公园，超过二十个别想。

 

第一，世界水平，要做就做世界水平。如果达不到世界水平就别干。

 

第二，中国的特色是人口众多，需求外溢。目前的状况是城市的休闲空间短缺，度假产品不多，所以中国人的度假需求现在跑到东南亚了。度假在我们现在的生活水平上逐步成为刚性需求，但这种刚性需求得不到满足。比如说城市的休闲空间严重短缺，为什么有这么多大妈大嫂跳广场舞和市民冲突？本来跳广场舞是一个好事，也是有中国特色的事，最终因为扰民产生冲突，就是因为休闲空间不足，尤其是度假产品不足，所以中国的主题公园和国际上的主题公园有本质的区别。

 

第三，巨大的规模，规模小难以满足需求，难以形成品牌，难以创造效益。基本上下一步的发展就是百亿级的投资，这样资本运营就非常突出了。这里面恐怕也需要研究各个城市的布局。这些项目有时候是国家级的题目，十年前国家发改委召集一帮专家讨论三个项目，上海迪斯尼、北京环球影城、天津派拉蒙，当时市长们纷纷到北京，纷纷做工作，希望国家旅游局投他们一票。投票是肯定的，我作为官员的时候，肯定投一票，但作为专家论证的时候，我们就提了很多前置条件，谁能满足条件就支持谁，现在落实了两个。很自然，这就需要国家配置，但是国家配置是一个方面，更重要的一点是这么大体量的投资和资本运营的过程中，事怎么办。这样的主题公园，一定是各类项目的汇总，汇总以后形成集中消费，所以北京的环球影城我很看好。

 

最后，丰富功能，娱乐第一，快乐度假，商业充实，新型生活，城镇化发展。我们做这个项目不是简单的主题公园项目，比如说环球影城，两句话是要点，影是核心，城是重心，我们只关注影不关注城，在商业上负担很大，但真正做成影城一定是可以的。迪斯尼在全世界都是乐园，到了上海就加了度假二字，也是要通过核心竞争力和外围重心的结合才能把这个项目做成。

（来源：主题公园论坛）