房地产市场渐入白银时代，房企逐步将眼光投向文化旅游、商业地产和养老地产等其他方面。然而这些转型的房企将会面临怎样的市场和行业门槛，并不是每家房企都做好了充分的准备。

今天我们将文化旅游行业中国内声名鹊起的华强文化和国外文化旅游霸主迪士尼做一个充分的对比，看看国产光头强和米老鼠是怎样占据了文化旅游行业的市场，华强文化作为中国唯一可以号称和迪士尼相比美的文旅产业到底和迪士尼的差距还有多远？数据来源主要为华强文化的招股说明书和迪士尼2013年和2014年的10K年度报告。

一、从主营业务上来看

华强文化的主营业务主要是两大部分组成：1、文化内容产品及服务，其中包括特种电影、动漫产品、主题演艺、影视出品、影视后期和文化衍生品。2、主题公园，包括主题公园的创意设计、主题项目研发生产和建设、运营管理等。

同比华特迪士尼的主营业务更为丰富，上下游产业链更加完整：1、娱乐节目制作，其中包括皮克斯（Pixar）动漫工作室、漫威（Marvel）漫画公司、试金石（Touchstone）电影公司、好莱坞（Hollywood）电影公司等诸多知名影视制作公司；2、媒体运营，其中包括ESPN体育、Disney-Channel、ABC Families、SOAPnet等等；3、主题公园运营，其中包括已建成的六大迪士尼乐园和正在建设中的上海迪士尼乐园。4、产品销售，包括授权迪士尼形象使用权、出版相关书籍、数码产品和商业零售等方面。

二、从产业链的运作方式上来看

华强文化和迪士尼的核心产品是同属于情景模拟类型的文化科技主题公园，这既不同于国内常见的以提供室外刺激游乐设备为主要内容的欢乐谷、也不同于以民俗文化为主要内容的宋城演艺和曲江文旅。

情景模拟类型的主题公园更强调造梦的主旨，因此在产业链运作上必然需要将前期的文化产品内容深深植入人心，然后在后期主题公园的建设和运营上将前期的卡通形象和梦幻场景完美呈现，为游客打造全面完整的造梦体验。

对于文化科技主题公园来说，文化产品深入人心的程度将决定了后期主题公园能否成功的关键。从这个角度上来说，华强文化在文化产品的生产环节上确实是国内首屈一指的，其中最为有代表性的卡通产品“熊出没”、“十二生肖总动员”、“小鸡不好惹”等，尤其是“熊出没”从开播以来，一直占据央视等各大儿童频道的收视冠军地位，获得多次国内国外动漫奖项，其中2012年获得第十二届精神文明建设“五个一工程”优秀作品奖，并且出口到俄罗斯、美国和意大利等国家，甚至打入了迪士尼儿童频道。尽管跟迪士尼的多部经典动画片相比，国内动漫的发展还在初级阶段，但是华强文化本土化的动漫创新确实给国内动漫产业的发展带来了希望。这也为华强文化延续主题公园的产业链打下了坚实的基础。

再看看华特迪士尼近期的情况：迪士尼最新年报显示，2013年和2014年迪士尼动漫工作室再次证明了其世界动漫制作的霸主地位，自从乔布斯（没错，就是苹果家的那位）把Pixar“卖”给迪士尼之后（交换持股），从2009-2013的四年之间，Disney-Pixar连续推出“公主与青蛙”、“魔法奇缘”“无敌破坏王”和“冰雪奇缘”四部动漫巨制，尤其是2013年的“冰雪奇缘”为迪士尼赢得了超过10亿美元的票房，除此之外冰雪奇缘的相关衍生商品也成为迪士尼当年最具推动力的节假日商业零售系列，毫无疑问这些新兴的动漫形象已经大大更新了迪士尼全球衍生商品的份额。

在2014年最新的报表中显示，冰雪奇缘的成功持续在2014年发挥效应，尤其是关于这部动画片的衍生商品，仅仅是Elsa这一款玩具娃娃就成就了2690万美元的神话。而2015年推出的电影“灰姑娘”和“超能陆战队”又为未来的经营埋下了新的造梦种子。

三、在产品创新方面

华强文化的招股说明书显示，华强文化成立了创意设计院、文化科技研究院和工程设计院等专业设计部门和子公司，拥有169件国内外注册商标、134项国内外专利、153件著作权、100项软件产品登记和软件著作权，拥有多项创新优势。

其中特种电影业务是华强文化的核心竞争力所在，不同于院线模式的特种电影，华强文化的特种电影研发主要是针对主题公园或科技馆内的定制模式电影研发，其拥有完整的特种电影制作到配套设备生产及特种电影环境设计和实施的全套技术，在国内居领先地位。尤其是其开发的4D环幕电影已经出口到多个国家。

迪士尼更是走在动漫娱乐行业的前列，目前迪士尼已经投资10亿美元进行MyMagic+的产品研发，主要内容是围绕着Magicband的开发，也就是说以后凡是来迪士尼乐园观光的游客只要带上Magicband这样的穿戴手环，所有的门票信息和个人在园信息都会记录下来，并且园内的所有游乐设备的排队也会通过magicband来进行确认，工作人员甚至可以通过magicband信息的识别，主动和小朋友打招呼，或祝贺生日等等。

迪士尼也可以通过这些数据信息非常轻易的分析出哪些游乐设备、纪念品和餐饮店的种类更加受欢迎、园内是否需要增加或减少员工，以及随时调节卡通人物巡游拍照的次数和地点。在2013年Mymagic+已经进行了实地的测试，这项创新大大的增加了测试乐园的入园人数，这个项目在2014、2015年陆续被推广到各大迪士尼乐园园区中。

四、应对外界环境风险的影响

文化旅游行业受到外界风险的影响主要有以下几方面：

1、经济形势变化的影响：全球经济的滑坡很显然对第三产业有非常大的影响，不仅会大幅度减少乐园的游客数量，也会减少游客入园的消费能力。尤其对于迪士尼这样跨国的大企业，每个国家的经济状况都会对迪士尼产生不同的影响，比如外汇波动的风险、劳动力成本增加的风险等等。而对于华强文化这样的本土企业来说，尤其又专注于三线城市周边的游客，反而会较少受到经济波动的影响。

2、公众对文化产品需求的变化：对于以提供文化产品为主要业务的文旅企业来说，准确把握公众的需求是获得盈利的重要方面。

迪士尼管理层在年报中分析，迪士尼之所以要推出类似于MyMagic+这样的创新源于全球消费者喜好的不断变化提出的挑战。尤其对于海外业务占比更大的迪士尼来说，不同国家的消费者的文化需求可能完全不同，并且对于文化产品的更新需求更强，迪士尼必须不断的扩大和更新文化产品的内容，比如每一年推出大量的电影电视创作为未来可能的盈利点打下充足的基础，并根据信息化提供的大数据更加准确的投放产品。

在2014年的年报中显示1000万的游客已经感受过了Mymagic+提供的游玩乐趣，这些新出炉的大数据让迪士尼更好的实现商品对口投放提供了充足的经验证据。但是对于华强文化来说如果仅仅依靠文化产品光头强未免显得太单薄，因此华强文化打造的方特世界一定是集合了卡通梦幻、高科技电影技术和惊险刺激的游乐设备等几方面共同支撑。

3、知识产权保护程度的影响

不可否认没有完善的知识产权保护体系，迪士尼是无法获得大量的无形资产收益的。去过迪士尼的人都知道，普通的毛绒玩具之所以可以在迪士尼公园里卖出远高于成本的价格，得益于各国知识产权保护的完善程度和迪士尼对自身形象极强的自我保护意识。如果盗版过多，迪士尼将会在维护知识产权方面付出更大的成本。然而在我国，法律对知识产权保护还远远不够，国内盗版的普遍存在使得华强文化永远不可能靠光头强的卡通形象获取高额收益，这点在报表上已经体现出来。

此外由于乐园多为露天经营，尤其像迪士尼乐园多建于海边度假胜地，因此如遇到夏季台风、暴雨等自然灾害，园区也会受到极大的影响。

纵观文化旅游产业的发展，我们看到迪士尼这样的百年老店，在多年的经营过程中已经稳稳的站到了世界文旅产业的霸主位置，无论是前期的文化产品——动漫巨制的开发到后期乐园的动漫形象建设、以及周边产品的开发、配套电视频道的经营，全方位的展示了老牌文化旅游产业取得胜利的成功套路。

同时我们也不可否认华强文化已经走上了文化创新的道路，并取得了不错的成绩，开启了国产动漫产业和旅游产业结合的先河，并且这些造梦的努力还将一直延续下去。当然文化产业的成功是一场长征，我们更期待着在若干年以后国产的光头强能和米老鼠一样站到世界文化的同一舞台上。