2017年，是中国特色小镇飞速发展的一年。根据统计数据显示，截止2018年2月，全国两批特色小镇试点403个，加上各地方创建的省级特色小镇，数量超过2000多个。而这其中，旅游业占据了绝对优势地位。如果不分级别，将所有特色小镇进行统计，打着文旅小镇大旗的项目，可以说数不胜数。

如此火热的局势，政策推动是一方面，其利益前景可观则是主要因素。各路投资主体接连杀进，除了旅游企业外，地产商、文投公司、电影商、互联网公司等都将矛头对准文旅。更有行业内人士分析，未来中国有80%的特色小镇都是文旅小镇。在这样的大资本冲击下，虽然文旅小镇的发展势头看似良好，实际上却已经呈现出区域性饱和的趋势，严重的过剩和泡沫几乎已经成为必然。

这样的行业背景之下，对于文旅小镇的开发我们不得不思考这样一个问题，文旅小镇活下来会有多少，怎么样才能活下来？竞争激烈、同质化严重、过度地产化、文化IP不鲜明、目的地形象没特色、盈利模式单一、服务水平低等问题，都是未来文旅小镇将要面临的困境。

对于这些困境，很多人都在想未来的发展之路，大谈特色禀赋、差异化特色，以及创新。这个说法是没有错的，文旅小镇注重的就是文旅资源，突出的就是其旅游价值，差异化、特色化、创新从某些方面来看，代表的就是旅游价值大。但是，这些都不是简单的一个词，特色、创新之后的，是探索，可能是别人从未走过的路，这是一个漫长的过程。再者，创新不易，越来越多的人投身于这个行业，竞争中的创新自然也越来越难。

文旅小镇的发展，不是简单地一句话，是天时、地利、人和共同作用的结果。文旅的发展没有圣经，乌镇的成功也绝不是偶然。陈向宏用了近二十年时间打造的乌镇，岂是一两句话、一两本书可以总结完的。想要复制一个乌镇，基本不可能。同样的道理，真正的文旅小镇，是精心设计、不断经营而成，而非随便复制可得。对于现在的文旅小镇的开发，应该站在更高的角度，从全局角度分析文旅小镇的方向，做好顶层设计，这是第一步。文旅小镇未来的发展虽然看似光明一片，却也任重而道远。