山岳型观光相对来说是比较传统的旅游形式，这种旅游形式，有其固定的特质。首先，山岳型观光的旅游上限是很容易估算出来的，比如说像国内黄山峨眉山，顶级的名山大川，实际上一年的游客量的大概就是三百多万人次；其次，山岳型旅游，一般处于核心保护区，因为国家法律的限制，很难在核心保护区进行一些相对大量的开发建设，所以，基本上一些理想化的体验型的业态、互动型的业态，在保护区里是相对来说比较难做进去的，因此，山岳型保护区就是卖自然风光、自然资源。

对于山岳型观光，实现良好运营及成效，以下几点是不容忽视的：
1、动线即产品：山岳观光型产品如张家界的天梯、天门桥等，将动线系统做到了极致，这个动线系统本身就是他最核心的产品。
2、产品即事件：一般在山上的核心区域因为保护的问题很难去做大量的重型产品，所以它的产品就是事件，如天门山景区找俄罗斯飞行员通过飞行器滑行穿越天门山，做的好的产品它本身与事件形成了关联性。
3、事件即流量：一个好的事件，对于整个片区的人气的拉动，流量的导入作用是非常大的。比如说黄龙洞核心景区，当时叶文智刚接手的时候，在黄龙洞给最高的石笋投了一亿的保金，快速的聚集眼球，这个事件马上就转换成了流量。
4、流量即营销、营销即运维：把流量做上去以后，增加客户的体验度。通过智慧营销，维护流量的平稳，弥补波峰波谷的差值，维持流量的平衡。山岳型景区流量是有上限的，但是重要是要保持流量的恒定，不要出现波峰波谷。
5、运维即二销：山岳景区的门票收入严格来说不能打包作为上市的收入或者资本证券化的依据，实际上看的还是二销。运维最终的效果就是能够快速的转化为一些二销的产品。
6、二销即效益：在山岳型景区巧妙的植入，场景化的植入二销。这些二销就决定了山岳型景区的整体效益。
所以做山岳景区，核心是在动线、产品、流量、事件、二销、运维中求得一个平衡。所有的景区都要取得平衡，但是对于山岳型景区，无论如何动线都是最重要的产品，产品跟事件有很大的关联性。而消费路径*流量*有效的消费转化率*产品的重游率*人均销量*自营销的系数，结合起来，构成了山岳型景区的综合效益。

综上所述，对于山岳型旅游产品的规划来说，五大关键因素需要充分考量：
第一个是入口，主要是解决流量的端口和集散的问题；
第二个是产品，产品解决流量的停留时间以及粘合度的问题；
第三个是动线，动线解决了整个流量或人群在整个空间的一个体验的最优配置和二销最大化的问题；
第四为场景，山岳型的场景，是指怎么去把自然性的资源和人文场景融合在一起，所以场景是解决流量的定制化的时空体验，这个体验综合了景观，综合了自然资源，综合人文，综合世界，综合场域；
第五，事件解决流量跨区域的辐射力和容纳量。
结合上述五大因素打造山岳旅游，应当遵循以下三大原理：
1、注意力流量大裂变原理：
以张家界黄龙洞为例，将一场中日韩三国的围棋擂台赛作为场景化打造的基础——山上有人下围棋，山下有人在大地为凭的围棋盘上根据他下棋的步骤，进行对应的移动。通过吸引眼球和注意力的流量事件，形成裂变效应。
2、资源时空转换升值原理：
再以张家界为例，一般去看山都是仰视，但是张家界，通过一些极端工程手段，比如修325米的天梯，转换时空视角，让游客到空中去行走，在以前上不去的地方俯视山川，资源还是同样的资源，只是在不同的时空体验的时候发生了升值。
3、要素体验场域稀缺原理
要素即旅游要素。比如说凤凰古镇，比较重的IP符号是沈从文。到沈从文的故居做高考前的仪式性的祭拜，这个形式本身是普通的，但是它在特定的环境里，就具有一定稀缺性和吸引力。
山岳型观光作为传统旅游产品，在新时代背景下也面临着转型升级的迫切需求。而看似与山岳观光没有必然关联的度假小镇，近来却逐渐成为项目转型的新方向。当下来讲，依托自然景区做文旅小镇，无论对于开发商、投资商还是运营商，如何实现良性互动，仍然是值得探索的核心命题。
单就文旅小镇而言，作为当下最热门的话题之一，市场上诸多成功打造的小镇充分给予了市场信心：
1、小镇单位面的游客量非常高。如成都黄龙溪古镇400万人次的年到访量，和凤凰古镇200-300万人次的年到访量，都是小空间创造高频次的成功典范；
2、文旅小镇的盈利方式多样。原先，如果产权没有统一经营，由原住民自发进行的话，产权是很难控制的，除了少量二销的手段，最终控制的还是单一的门票，所以大多数文旅小镇的盈利主要依靠门票收入。但当下各项政策出台，部分小镇也不能强制收费了。如凤凰古镇，去年听证会之后，只能针对参观核心资源五个故居的游客选择性收费，导致收入大幅度下滑，所以景区营利比较困难，就想做一些产品内嵌进去，但是因为物业产权的问题难以实现。所以当下更多的新建小镇，如古北水镇等，物业的产权形式，如何统一经营，相对来说，余地更大，消费组合的空间也更大。
对于文旅小镇的打造，必须做好以下八大要素：
1、小镇消费市场流量的可达性：盈利性相对比较好的小镇，距离核心城市应该在一个半小时的可达范围。
2、小镇特色产品的产能规模
3、小镇存量产权的内卷性：小镇存量产权的内卷性，或者叫一体化。尤其对于原有的小镇的提升，有一个很重要的问题需要思考——流量没法转化成经营方的二销，因为物业产权不在经营方的手里。但是不能说这个现象是完全不好的，但自发式经营势必会导致业态参差、鱼龙混杂、恶性竞争，整体来说需要关注。
4、小镇场所、场景、场域的走心浸入性
5、小镇产品的点线面组合的有机性：从点上来说，一定要有所谓的类似于主力店的一些特色产品；第二个是有线，线是他的主脉，主脉一般是当地文化的挖掘，空间场所的再造；第三个是面，形成一组业态组合，既有核心产品的产能规模，同时其他东西相对也没有短板，以此形成有机的组合。
6、小镇IP符号与节事活动的点爆性
7、小镇精神调性标识的彰显性：每个小镇是有独特的调性。比如凤凰古镇相对来说年轻人、背包客多一点，活力更甚；乌镇则更多以商务休闲客或者家庭客为主，轻松自由。
8、小镇活力时域的均好持续性：所有旅游产品包括小镇都会经历一个波峰波谷。小镇做得好，要把时域在全年进行配置，形成一个均好性。淡季的时候，通过节事活动，通引爆点，以求淡季不淡。旺季的时候，通过调控的手段，去抓最核心黄金客户。同时，当下小镇还有一个趋势是，更加强调人均消费值。所以，做得好的小镇强调核心客户或者说高素质客户的体验和二销，这个度需要把握得非常好。

具体到山岳观光与文旅小镇打造的融合，如何实现良性互动，首先需要明确几个问题：