涉及节庆赛事运营，很多地区往往还能面向全球聘请最高端的管理人才进行管理。可以说，一般每个主题活动会需要专业团队用全年之力来运营，并且形成上下游的完整产业链。通过吸引、凝聚、专业兴趣圈子的人，让人才在这里以兴趣相聚，每年相约，每年惦记，从而培育出这个小镇的国际声望。相比之下，我国许多地区的特色节庆常常缺少专业人才的挖掘整理和持续运营，形态雷同，本地自信和艺术水准不够，在规划、投入和运营上也未能充分调动民间资源和力量，品牌管理也缺乏长远考量和评估，容易出现换一届政府换一届做法的情况，可持续性与品牌特色都有待提高。

而由于全民休闲或文创领域的专业细分时代才刚刚开始，关于节庆会展赛事乃至文化场馆的专业化管理以及产业集群、融资交易、酒店旅游管理等方面的高端人才数量也远远不够，要形成更多世界特色节庆品牌还有待时日。

五是“特色”自然景观、旅游民宿和生活体验

与人口拥挤和高度集中的城市相比，“特色小镇”的概念往往与自然景观、旅游休闲有关。欧美许多小镇地处环境优美的海滨、山区、湖区等，通过长期的城乡互动已实现了城乡人口的有机配置，已成为大城市人口休闲度假的自然选择，并且通过有机餐厅、社区农业方式与当地生态密切结合，有效地填补了城市生活缺乏自然与自由体验的缺陷，也让当地农户过上了“就地现代化”的生活。

而和中国不同的是，大部分欧美小镇除了“城乡差距较小”或“文化自信差距较小”之外，还有一个特点就是，即使有丰富美景的地方，也往往并不以“门票”为主要收入来源，在一个相对宽松的空间里，旅行、旅居、旅游者更多地是“慢生活”，体验本地“吃、住、行、游、购、娱”以及学（学习体验当地文化）、秀（拍摄记录当地文化并与他人分享）在内的参与式活动，住在小镇内的居民，也不需要为了外来者而刻意装扮迎合，更多的仍然是维持本地生活的自然状态。在这里，本土居民和外来游客可以实现和谐相处、互相尊重的平衡，达到一种处处有风景，见物也见人的状态。因此，高品质服务、高品质生活和由内而外的自信和美的细节才是这些特色小镇发展的基础。而这种从容不迫、有礼有节的气质，也是许多特色小镇让人流连、向往的重要原因。

中国小镇从来就不缺少“特色”，“特色小镇”的五大要素基本也都具足，本质上不需骑驴找驴、向“心外求物”。但我们缺少的是从精神高度理解小镇文化，真正珍惜尊重本地居民的历史记忆和美好向往、真正用心整理、提炼本地特色并把“特色”加以保护、挖掘、传承、创新设计的眼光、心态、能力和习惯，也常常缺少对本地文化和旅游文化关系的深入分析和对相应服务业的由衷敬意和把握提升。

很多地方在浮躁的开发、旅游、经济、商业的气氛中，一味强调GDP的收入，为此不惜坑蒙拐骗、以次充好、毁真造假、瞒上欺下，导致人们“不去后悔，去了更后悔”；许多地方与其他地方大同小异，文化只是一个标签，实际只有粗糙简单的初级体验，难以升华，让人“来了一次就再也不想去了”，这些做法对于百姓、环境、历史和社会道德与良心建设都不能算是负责任的。

“特色小镇”不只是一个经济名词，也应该是一个文化名词。有没有文化特色、文化精神与文化自信，也直接影响到一个“特色小镇”有没有灵魂、魅力、真实感和长久吸引力，影响到她的“特色”是不是“伪特色”。一个小镇的文化特色要真正树立起来，除了需要有经济支撑和差异性概念以外，更需要有一批真正理解、懂得本地历史传统与民众情感的“文化人”、“乡贤”立足本地，放眼世界，扎根生活，联结社区，自觉承担起本地文化保护、传承、创新、建设和品牌营造的重要责任，并且在正视、尊重、敬惜、爱护和善待本地文化基因的基础上，为该地区持续培育出独特、真实、美好、有品质、有细节、能为本地生活与生产持续注入活力的“有根的”地方文化。这种基础性的文化建设工作，不是简单拿投资、拿规划就可以解决的，必须靠全民努力，靠文化工作者、社区工作者、乡贤们、志愿者、老人、孩子、家庭等等多方面的努力。我们真心希望，未来几年，十几年，几十年乃至上百年后，通过各界共同努力，中国会拥有一批真正具有东方特色、大国自信，令民众喜爱、让世界瞩目，真正将中华文化精髓传承到子孙后代，不但能“生钱”、“兴业”更能“养心”、“续命”的“特色小镇”。