4、完善的治理架构与运行模式

古根海姆博物馆基金会实行领导层——执行层——博物馆层的三级治理架构，较好实现了集中管控和高度自治。

√    居于顶层的是基金会领导层，包括荣誉性较强的主席、总裁、副总裁及大量理事，和掌握大权的总监、财务官、秘书官，主要负责战略决策和财务管控。

√    居于中间层的是基金会执行内阁，由 1位总监和9位分管不同事务或职能的副总监组成，是基金会真正掌握实权的管理层，其中还包括威尼斯古根海姆博物馆和毕尔巴鄂古根海姆博物馆的负责人。

√    居于基础层的是各家古根海姆博物馆分馆，它们负责具体的日常运营管理，在自身事务范围内有较大自主权。

5、 良好的收支结构与现金水平
 

古根海姆博物馆基金会财务状况基本保持小幅盈余，在收入总体维持增长态势的同时，支出保持稳定。2015年出现小幅亏损，主要是因为当年捐献及拨款出现较大减少。

古根海姆博物馆基金会净现金流相对波动较大，这主要与投资周期密切相关：当投资总额较大时，净现金流减少，反之亦然。但净现金流始终保持在大体均衡或正流入，状况良好。

四、分布世界各地的古根海姆博物馆

古根海姆博物馆基金会始终坚持海外扩张的国际化战略，一直以来深耕欧美地区，拓展多种合作方式探索开设分馆。目前古根海姆基金会拥有成员博物馆 4家，分别为位于美国纽约第五大道的本馆——所罗门古根海姆博物馆，位于意大利威尼斯的佩姬古根海姆博物馆，位于西班牙北部小城的毕尔巴鄂古根海姆博物馆以及位于阿联酋正在建设当中的阿布扎比古根海姆博物馆。这些声名卓著、影响巨大的古根海姆博物馆成员，共同构筑了古根海姆博物馆帝国的辽阔版图。

必须指出的是，古根海姆博物馆基金会在扩张道路上也绝非一帆风顺：原本位于美国本土的拉斯维加斯古根海姆博物馆宣告停业，位于德国柏林德意志银行内的古根海姆博物馆也不再续约运营，计划在立陶宛和芬兰建设古根海姆博物馆的计划几经周折最终搁浅。古根海姆的各家分馆，成功和失败的案例都具有借鉴价值，梳理分析这些失败案例同样具有重要意义。

纽约：纽约古根海姆博物馆作为集团创始本馆，位置优越，建筑知名，客流量大，藏品丰富，在美国几乎成为“现代艺术”代名词；但较小的面积成为制约其发展的重要障碍。

威尼斯：威尼斯古根海姆博物馆建馆时间早，但面积较小且客流量不大，影响力相对局限。

毕尔巴鄂：毕尔巴鄂古根海姆博物馆是古根海姆基金会乃至世界博物馆业中最为成功的分馆建设案例，建筑现代宏大，访客量与纽约本馆相当，甚至成功带动了毕尔巴鄂城市的兴盛。

阿布扎比：阿布扎比古根海姆博物馆的建设正是尝试复制毕尔巴鄂博物馆成功经验的一次探索。

纽约古根海姆博物馆由知名建筑师弗兰克•罗伊德•怀特设计，2008年入选美国国家历史地标，访客可以欣赏现当代艺术，聆听讲座评论，观看表演电影，甚至是参与教育课堂。该博物馆被誉为最成功的私人艺术博物馆、现代艺术作品的收藏中心以及 20世纪的标志性建筑。

威尼斯古根海姆博物馆由佩姬•古根海姆收购当地豪门私邸后改造而成，专注于展示当代艺术作品，是威尼斯访客量第二大的博物馆。藏品主要由佩姬的个人收藏构成，囊括立体主义、超现实主义和抽象表现主义等 20世纪重要艺术作品，同时还展览来自古根海姆基金会的其他藏品。

毕尔巴鄂古根海姆博物馆由知名建筑师弗兰克•盖瑞设计，超前地大量使用钛金属、玻璃和石灰石，实现了艺术与建筑、美学和实用的完美融合。这座位居西班牙小城的博物馆因其专业的运营管理、丰富的活动和服务、兼具当地特色和国际水准的展览，每年吸引逾百万人到访，数倍于当地常住人口规模，创造了博物馆史上的奇迹。

阿布扎比古根海姆博物馆由设计毕尔巴鄂古根海姆博物馆的弗兰克•盖瑞担任设计师，得到了阿布扎比政府在资金、政策、规划等多方面的大力支持，有效借鉴了毕尔巴鄂的成功经验，将重点展现中东艺术特色，同时充分利用古根海姆博物馆基金会的资源和管理优势，共同打造新的辉煌。

成功案例分析：毕尔巴鄂古根海姆博物馆

一、独特的模式、风格与地位

毕尔巴鄂古根海姆博物馆是西班牙乃至欧洲最富盛名的博物馆之一，也是古根海姆博物馆系统中最成功的海外分馆，由巴斯克自治区、毕尔巴鄂市政府和古根海姆博物馆基金会联手打造，是 PPP模式在博物馆领域的早期尝试和成功探索，即政府提供土地和建设资金，持续给予一定比例财政支持，博物馆提供藏品并承担运营管理。双方于1991年签署合作协议，1997年正式建成并投入运营，2014年双方达成一致，签署了新的合作协议，约定合作关系将持续至少 20年，为博物馆稳健运营打下了坚实基础。

博物馆由美国著名建筑大师弗兰克•盖里设计完成，外形恰如抽象派艺术品，造型飘逸，色彩明快。建筑由数个不规则的流线型多面体组成，耗用钛金属片 3.3万块，钢材近5000吨。博物馆位于毕尔巴鄂的旧城区边缘，内维翁河的南岸艺术区域以及高架桥通道穿越基地的一角，是从北部进入城市的必经门户。

近年来，博物馆年均接待访客稳定在 100万人次，客流量位居欧洲前列，为博物馆创收和当地旅游业兴盛作出了重要贡献，拉动了现代服务业、创意产业等多个行业的快速发展，甚至直接刺激了毕尔巴鄂的城市复兴，被博物馆界和学术界惊叹为“毕尔巴鄂效应”（又称“古根海姆效应”）。